Analyse Critique Des Tableaux De Bord

l’entreprise Section 2 : Les domaines et Historique de la RADEEJ  CHAPITRE 3 : SYNTHESE DES RESULTAS ET RECOMMENDATION …………………………………………………..27 Section 1 : Analyse S.W.O.T de la R.A.D.E.E.J Section 2 : L’analyse des résultats d’étude  CONCLUSION ……………………………………………………………34  LISTE DES FIGURES……………………………………………………..36  LISTE DES TABLEAUX………………………………………………….37  BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………38  TABLE DE MATIERE………………………………………………….…39 6 INTRODUCTION GENERALE L’existence du contrôle

.............................................................................57 3. Le cahier des charges ...............................................................................................................................66 4. Les tableaux de bord ................................................................................................................................79 En guise de conclusion ......................................................................................

recherches empiriques sur le contenu des indicateurs de performance ou des systèmes de contrôle et de suivi de la performance, les écrits théoriques sur le sujet abondent. La plupart de ces écrits utilisent comme fondement le modèle de tableau de bord prospectif (TBP) (Kaplan et Norton, 1996). Essentiellement, le TBP ne doit pas être vu comme une collection d’indicateurs de performance, mais comme un outil servant à formuler la stratégie, à la communiquer et à fixer des objectifs. De plus, il servira

gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de prévision et de contrôle…...……..…10 1. Définition du budget………………………………………………………….…………..10

En principe on déclenche une opération d’audit non pas pour faire une interventionchirurgicale mais plutôt pour faire une radioscopie et une échographie de l’entité à auditer, autrement dit; rentrer au-dedans de ladite entité pour faire un examen critique qui s’occupe d’éclairer le contexte et l’opportunité et également pour se guider dans son exécution. En effet la fonction achats n’est pas seulement une fonction d’amont; elle est une fonction carrefour entre les divers utilisateurs et qui est censée

Année 2009/2010 Sommaire  I/ Introduction II/ Définition des différents Termes : - Management stratégique, objectif, stratégie, tableau de bord, indicateur, performance, le rôle du contrôleur de gestion dans la définition des objectifs, d’une stratégie ,d’un tableau de bord et des indicateurs . III/ Définition des termes selon le manager : IV/ Conclusion : V/ Annexe V/ Bibliographie : I/ Introduction En définissant le contrôle de gestion

1) 2) 3) Rappel : la démarche prévisionnelle au cœur de la fonction de contrôleur de gestion ...... 8 L’analyse et la planification stratégique............................................................................................... 8 Analyse stratégique par le biais des 5 forces de PORTER................................................................... 9 Le contrôle de gestion ..........................................................................................................

CABERLON METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES CHRONOLOGIE DEFINITION ACTIONS GENERIQUES 1 Poser le problème Quel est le problème ? Inventaire des insatisfactions 1 2 Sélectionner un problème Définir le problème et les objectifs 2 Analyser le problème Quelle est la situation existante ? Quelles sont les causes potentielles ? 3 4 Rechercher les causes possibles Vérifier les causes principales 3 Résoudre le problème Comment supprimer les causes ? Comment minimiser les

situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par

Evaluation de l’information, analyse et SWOT puis transmission de l’information et accord du commanditaire D) Problématique de l’entreprise 2- Projet A) Phase préparatoires : simulations, études préalables, analyse des moyens, des risques, des réactions possibles avec utilisation des TIC et accord commanditaire B) Présentation du projet : outils, plan d’action, pilotage et réactivité avec TIC et accord tuteur en expliquant l’autonomie C) Bilan du projet : Analyse critique et autoévaluation Troisième