Analyse Critique Du Controle De Gestion

Introduction au contrôle de gestion Le manager performant doit être en mesure de piloter de manière de plus en plus fine son activité. Il dispose à ses côtés d’un copilote navigateur qui doit l’assister à maintenir le cap, l’alerter en cas de dérive et l’aider à prendre des décisions pour corriger la trajectoire. Ce pilotage de la performance repose pour une large part sur la bonne compréhension et l’utilisation des outils de gestion à sa disposition. Les plans, les budgets, les tableaux de bords

Professeur à l’Université de Bourgogne Latec(*) Décembre 1999 (*) Pôle d’économie et de gestion, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex gerard.charreaux@u-bourgogne.fr L’auteur remercie les deux rapporteurs pour leurs commentaires et suggestions 1 Un des articles les plus cités de la littérature économique, que ce soit par les spécialistes de l’écono mie organisationnelle, ceux des sciences de gestion – notamment les chercheurs en finance – est celui de Jensen et Meckling (1976). Cet article

Elle peut être utilisée au niveau de la firme pour, d’une part, catégoriser et analyser les divers processus et, d’autre part, choisir les processus prioritaires. Elle peut aussi servir à analyser un processus en particulier et à identifier les améliorations qui peuvent être apportées à ses interfaces. L’analyse de la chaîne de valeur s’appuie généralement sur l’utilisation d’autres techniques, dont les Facteurs critiques de succès, le Benchmarking (amélioration comparative) et la Comptabilité par

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 PLAN Introduction I- Maitriser Les Risques D’un Projet 1. Les Risques Et Le Projet 2. La Gestion Des Risques Des Projets II- Le Dispositif du Contrôle Interne III- L’audit Des Projets 1. Types de Mission d’audit d’un projet 2. Les Etapes D’une Mission D’audit d’un projet Conclusion CHEDADI KAOUTAR AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 CHEDADI KAOUTAR Introduction L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet

la fonction maintenance. Le deuxième axe est consacré à l’inventaire et la codification des équipements de la zone des énergies, suivi d’une analyse multicritère permettant l’identification des équipements névralgiques. Le troisième axe concerne l’élaboration d’un dossier de maintenance (plans, planning et gammes opératoires) pour les équipements critiques. Ainsi que la conception et le développement d’un mini progiciel de GMAO permettant d’actualiser le dossier de maintenance établi, d’avoir

édition peut contenir des erreurs ou des incohérences. Toute responsabilité ou garantie de la part de la Confédération suisse en cas de dommages ou de défauts est exclue, sauf dispositions contraires du droit en vigueur. Préface La méthode de gestion de projets HERMES est utilisée depuis 1975, avec des révisions majeures en 1986 et 1995, dans l‘administration fédérale suisse, mais aussi dans les cantons, les institutions de formation et les entreprises. HERMES est devenu un facteur de succès important

Audit des Achats : C’est une analyse critique des compétences de l’entreprise à importer Avant de décider d’Importer un produit pour un marché local, une entreprise doit absolument  évaluer sa capacité à Importer  et son degré de préparation au marché de l’importation L’audit Import est, à ce titre, un outil d’analyse critique et d’aide à la décision qui doit aider à identifier  ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle

procédure, procédure un contrôle doivent être efficace • Sans contrôle, les procédures sont inutiles, sans implication du personnel non plus ! • Éviter É le syndrome de la porte blindée sur un coffre en carton CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 4 Cartographie des risques Agenda g • Rappels sur les méthodes • Enjeux économiques • Aspects normatifs • Métrique • Cartographie • Conclusion CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 5 Cartographie des risques Analyse du risque (synoptique général)

Bernard Clément, PhD Gestion des processus janvier 2006 1 Un processus (ou procédé) est un ensemble d’actions (opérations, évènements, étapes) qui résulte en un produit physique ou un service. On doit le voir comme une chaîne ou séquence à valeur ajoutée c'est-à-dire que chaque étape doit, en principe, ajouter une valeur à l’étape précédente. Le processus utilise le temps, l’espace, l’expertise humaine ou toute autre ressource et il s’identifie par les changements créés dans les propriétés

qui m’ont permis de mener à terme ce travail. ____________________________________________________________ _________________ ENIT 2009-2010 Résumé La mise en place d’une Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur est un projet très délicat. En effet, il nécessite au préalable la présence d’une gestion efficace de la maintenance. Dans ce cadre, nous avons diagnostiqué le service maintenance de l’entreprise GET spécialisée dans la confection. Ceci nous a permis de mettre en place des