Analyse Critique Du Controle De Gestion

Le contrôle et la théorie de l’agence : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les principaux responsables décentralisés d’une organisation s’assurent que les ressources dont ils disposent sont obtenues et utilisées efficacement et de la façon la plus efficiente. * convergence des buts : le contrôleur vise à assurer la coordination, la coopération et la cohérence des actions entreprises par des managers autonomes (responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie)

performance économique Fonction achats : au coeur de la stratégie d’entreprise LE MÉTIER D’ACHETEUR : SES RÔLES Optimisation performance économique Contractualisation Définition des besoins avec les clients en interne Etudes, analyses Respect du cadre juridique Analyse du marché amont Sélection des fournisseurs Sourcing Négociations Prix, délais, appros LE MÉTIER D’ACHETEUR : LES GRANDS LEVIERS DE CHANGEMENT Menace sur la disponibilité des ressources et rareté des matières premières Turbulences

marketing AXE1 Section 1 : nature de contrôle - Définition du contrôle : le contrôle de gestion est l’ensemble des actions, des procédures, des documents qui aident les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. - Définition d’audit : a un caractère exceptionnel et permet de dégager un bilan critique de l’entreprise. Il peut être conduit par : un service interne ou externe de l’entreprise. - Contrôle de gestion : concept complexe faisant intervenir plusieurs

stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie d’audit Section 3 Schématisation

Le contrôle de gestion contribue t-il à l’améliorer le management d’entreprise Introduction Actuellement, les entreprises changent leurs visions managériales, afin de répondre au mieux à un environnement international de plus en plus concurrentiel, et elles ont pris conscience que de nouveaux enjeux et facteurs doivent être pris en compte. C’est donc au sein d’un contexte environnement externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse | |Management traditionnel |Transition |Management renouvelé | |Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension |Vision consensuelle concernant l’objectif | | |Conçu par les

stratégies managériales Trois derniers chapitres : critiques des sociologues : hommes et actions au cœur de l’analyse organisationnelle, montre les limite du management consistant à tout prévoir, rationnaliser, fixer. Les relations sociales sont au cœur du management La gestion des RH est inévitable Dernier chapitre : même si sociologie et management tendent à se rapprocher, il n’empêche que la sociologie est toujours considérée comme une critique Objectif : exposé des stratégies managériales et

Administration industrielle et générale. Son analyse vise à trouver une façon d’organiser une entreprise pour qu’elle fonctionne le plus efficacement possible. A cette époque cette question est souvent posée par Taylor ou Ford. Sa théorie connaitra un succès aux Etats-Unis et sera importée en France après la 2ème Guerre Mondiale. Nous allons donc présenter dans un premier temps son analyse sur l’organisation du travail, pour ensuite présenter les principales critiques faites à son égard ainsi que les prolongements

Gestion de projet : Aspects internationaux : Les caractéristiques d'un projet : Une nouvelle combinaison de ressources humaines, matérielles et financières afin de réaliser un travail spécifique (unique) avec des contraintes en temps et coûts afin de réaliser une amélioration quantitative et qualitative des résultats de l'entreprise (Turner, 1993). Unique : objectifs contexte externe contexte interne Risqué : quelque chose de nouveau, qui se passe dans la future qui est aussi difficile

Contrôle de Gestion Semestre (6) ; Prof : A.Messoudi Numérisation : Brahim AGRAD* Pour : www.fsjes-agadir.info/vb Le mot « Contrôle » est souvent associé à celui de vérification, lorsque au cours d’une vérification, il apparaît que les règles ne sont pas respectées il s’ensuit généralement une sanction. Limiter le terme « Contrôle » à un processus de vérification – sanction conduirais à réduire considérablement le champs de cette discipline. L’acception anglo-saxonne du mot contrôle