Analyse Critique Du Controle De Gestion

REMERCIEMENT INTRODUCTION 3 PARTIE PRÉLIMINAIRE : PRESENTATION DE LA DTR 5 PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET

candidat………………………...…………………………………………………………………8 -Présentation de la Société du Port à Gestion Autonome de Toamasina……………………..10 -Présentation de la Direction de la Gestion du Domaine Portuaire……………………………..25 -Présentation du Département Étude, Prospective et Réglementation………………… ……26 Deuxième partie : ANALYSE…………………………………………………………………………………………………34 -Étude juridique et analyse critique par rapport aux statuts des Ports à Gestion Autonome……………………………………………………………………………………………………………………………34 -Application des conventions

et verres1 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa Gestion des entreprises et contrôle de gestion Figure. Entreprise : Ressources, objectifs et CDG Figure. Entreprise : Partenaires 2 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان By: AZIZYANI Chaimaa 1. Notion de la Gestion :  Science des choix et de l'action, consiste

Sulky-Burel  2. Analyse de l’existant 3 sem.  2.1 Organisation spatiale  2.2 Process & Flux  2.3 Kanban à 2 bacs  2.4 Dysfonctionnements & Causes  2.5 Entités Critiques  3. La Réception  4. Appro Secteur Montage  5. Bilan & Perspectives  Conclusion 1 sem. ½ 2 sem. 2 Introduction • Stage de fin d’études • Entreprise à taille humaine: accès à de nombreuses informations • Traitement du thème: Avancée dans un entonnoir – Analyse de l’existant – Mise en évidence Entités critiques • Réalisations

INTRODUCTION 3 2 MINIMISATION DE LA JUSTE VALEUR : MEILLEURE QUALITE DE L’INFORMATION FINANCIERE ? 4 2.1 Juste valeur : la pertinence des critiques. 4 2.2 Le rôle de la comptabilité. 6 2.3 Des états financiers établis sous la convention d’évaluation à la juste valeur permet-elle de répondre aux objectifs de la comptabilité. 7 2.3.1 Le contrôle des dirigeants par les actionnaires. 7 2.3.2 Evaluation objective de la situation économique d’une société et mesure de la performance : 9

Business School HOME PLANNING DE LA FORMATION Jeudi Vendredi Samedi ORGANISATION & PHASAGE PLAN DE CHARGE PLANNING 2 Eric DANIEL Dimanche STRATEGIES COTATION DES ACTEURS MATRICE DES STRATEGIES CADRAGE RISQUES INCERTITUDE CONTROLE ROADMAP GPS CONSTELLATION DES STAKEHOLDERS RISQUES & REMEDES COTATION DES SITUATIONS ZONES D’INFLUENCE Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME 1- CADRAGE Comprendre le projet Quel processus

Le Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion dans les administrations publiques. I. Principes: commençons par une définition : Un instrument de pilotage global à la disposition d’un responsable pour lui permettre d’atteindre ses objectifs” Un Instrument… • Pas une fin en soi: une méthode et des outils • Ne pas rechercher la perfection • Préférer le pragmatisme: – Simplicité – Commodité:à usage facile – Rapidité – Utilité • Plutôt que: – Exhaustivité – Sophistication – Complexité

Le contrôle stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle

15 SEMAINES Semaine 1 La gestion et le capitalisme Qu’est-ce que la gestion, l’administration ou encore le management? La question peut paraître simple lorsqu’on défend l’idée que gérer, administrer ou encore diriger implique de coordonner des personnes, des activités et des ressources afin de produire un bien ou d’offrir un service. Or, la question devient plus complexe lorsqu’on s’attarde au fait qu’on ne peut comprendre les fonctions et les finalités de la gestion sans s’attarder aux particularités

le plus efficace pour gérer la sécurité alimentaire. Cette approche structurée, systématique et préventive de la gestion de la sécurité alimentaire a réussi à changer les mentalités de l'industrie et à les faire passer d'une approche de contrôle du produit fini à une approche préventive et proactive. Tout en reconnaissant les améliorations que cette technique a apportées à la gestion de la sécurité alimentaire, il est évident que des améliorations sont encore possibles, en particulier en ce qui concerne