Analyse D Oeuvre

nécessité A de Beaulieu Analyse Financière L3 EA 2 Démarche d’Analyse stratégique 1.COMPRENDRE LE SECTEUR (phase de description) C’est une phase de description du secteur. Son objectif est de déceler en quoi consistent fondamentalement les activités concernées, qui sont les acteurs en présence, et quels sont les différents moyens mis en œuvre par chacun d’entre eux Attrait, intérêt Structures et positions concurrentielles Acteurs, marchés, produits, technologies Moyens mis en oeuvre , stratégies en

5 Optimiser l’organisation de la production Pertinence de l’organisation en fonction des fabrications, du nombre de couverts et du type de production choisi Adéquation et optimisation entre le type de production choisi et les moyens mis en œuvre (gain de temps, de productivité.) Adéquation de l’organisation par rapport au contexte (saisonnalité des produits, calendrier, fêtes, thématiques, taux de fréquentation de la clientèle, ...) Réalisme professionnel des propositions (prestations

d’activités  Portefeuille d’activités = ensemble des secteurs et des marchés sur lesquels l’entreprise va opérer (DAS) Analyse du portefeuille d’activités = processus par lequel les managers évaluent les produits et les activités de l’entreprise Étapes : – –   Identifier les domaines d’activité stratégique (un DAS peut être une division, une marque, un produit…) Analyser l’attractivité des différents DAS et l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil

conseils à proposer des prestations individualisées génératrices de valeur ajoutée. Impliqués dans une relation permanente avec les entreprises clientes, ils deviennent progressivement, dans l'activité de conseil, des partenaires associés à la mise en œuvre des nouvelles règles comptables et fiscales et aux décisions de gestion. - Les entreprises de toutes tailles s'inscrivent de plus en plus souvent dans des structures de groupe. La complexité organisationnelle qui en résulte implique fréquemment des

Académie de Toulouse NOM et prénom du candidat : KOCA Yilmaz Centre d’évaluation : LECTOURE ACTIVITÉ N° 4 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : LECTOURAUSKI Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l'activité : Première partie : Calcul et analyse d’écarts Les étudiants sont amenés à établir et enregistrer des devis puis des factures pour des ventes de skis à deux clients étrangers. Ils doivent comparer les coûts prévisionnels et les coûts réels de production et réaliser l’analyse des écarts

MANAGEMENT DES RISQUES SI MÉTHODES & NORMES JNS’2 Marrakech Ahmed BADER 21 avril 2012 SOMMAIRE • • • • • • Contexte cyber-guerre, cyber-crime…. Définitions & vocabulaire Pourquoi une Méthode ? Analyse des risques SI: Démarche globale ISO 27001 et le management des risuqes Les METHODES & NORME • EBIOS • MEHARI • OCTAVE • CRAMM • ISO 27005 Choix d’une méthode Conclusion • • CONTEXTE ACTUEL Cyber-guerre & cyber-crime CONTEXTE : CYBER-GUERRE, CRIME, … • le Ministère de l’Economie et des Finances

ANALYSE FONCTIONNELLE ET ANALYSE DE LA VALEUR DES PRODUITS, PROCÉDÉS ET SERVICES Jean-Pierre Grandhaye, Expert MV, Président du groupe régional Lorraine, Directeur adjoint du Laboratoire de Recherche en Génie des Systèmes Industriels et enseignant à l’ENSGSI (INPL) SOMMAIRE 1. Introduction _________________________________________________________ 3 1.1 Historique de l’analyse de la valeur _______________________________________________ 3 1.2 Les objectifs de l’entreprise______________________________________________________

Titre Pages 1 Analyse commerciale 1-2 2 Diagnostic

photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. LE En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement PHOTOCOPILLAGE ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant