Analyse De L Assortiment Des Produits

spécialisé dans la vente de produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon

deux personnes se relaient en Back office pour rentrer les commandes et les produits dans les stocks selon les missions données. -Le service aux clients est la valeur primordiale chez Bouygues Télécom. AGENCEMENT. - La boutique fait environ 50m2 avec un Back office de 20m2. -En externe on trouve les autres boutiques de la galerie marchande ainsi que le parking. CONTEXTE COMMERCIAL. -Approvisionnement : en produits le mardi et le jeudi uniquement (sauf intempéries) +48h pour les commandes

1 Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise 1.1.2 Analyse géomarketing 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Horaires d’ouverture 1.2.2 Planning des équipes 1.2.3 Répartition des fonctions 1.3 Contexte commercial 1.3.1 Les produits et services 1.3.2 Le profil de la clientèle 1.3.3 L’analyse concurrentielle 1.3.4 L’analyse du Chiffre d’affaires p.1 p.2 p.3 Deuxième partie : Le système d’information commerciale p.4 2.1 Analyse des flux d’informations (en général, outils, utilisation

Analyse d’une enseigne de distribution : Carrefour Cours de Distribution Analyse d’une enseigne : Carrefour Présentation du groupe Carrefour est un groupe français de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché

2. Analyse de la promotion « Opération Russes ».......................................35 3. Challenge Merchandising Septembre 2010.............................................35 4. Création des fiches des marques...............................................................37 3. Missions commerciales.....................................................................................38 3.1 Assortiment des soldes...

réaction dans le système « GMS » 19 3) Blocage sur « GMS » des références en obsolète 19 4) Contrôle de saisie et suivi de stock 21 III- 2éme fonction : assistant office : 22 1) Présentation des assortiments « office » Metro 22 2) Prévision de la demande 24 3) Processus d’achat 26 4) Progiciel de gestion intégrée « GMS » 29 5) Démarche d’approvisionnement 30 a. Eveil du

mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine ´es ` ´ ´es les « copies ou reproductions strictement re ` une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un a ´sentation ou reproduction inte ´grale, ou partielle, but d’exemple et d’illustration, « toute repre faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » ´a (aline de l’article

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin

sport Intersport - A une image de magasin de mode et nest pas trs orient dans la vente de produit de sport. - Assortiment plus large, Magasin plus grand, deux points de ventes sur la zone. Etude de la concurrenceConcurrence indirecte Go sport Dcathlon Magasin de textile - Units commerciales au positionnement diffrent. Spcialises dans le matriel de sport - Les units commerciales proposant des produits de mode. Ex Kiabi, Paa, boutiques de la galerie marchande de grand sud Etude de la concurrenceTendances

Famille de produits vendus | directs | Sud express (centre-ville)Sinequoinone (centre-ville)Morgan (centre-ville) | Vêtement femmes et accessoires (bijoux, maroquinerie, chaussures...) | Indirects | Mango (centre-ville)Promod (centre-ville)Pimkie (centre-ville) | vêtement femmes et accessoires ( bonnet , sacs , chaussures ...) | c) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | KOOKAI | Sud Express | Assortiment | Produits de marques connues