Analyse De L Assortiment Des Produits

| Analyse Commerciale |1 - 4 | |2 | Diagnostic |5 - 6 | |3 | Préconisation |7 - 8 | |4 | Analyse des répercussions

développement : des clients existants des nouveaux clients de l'offre des produits et/ou de services Le projet doit permettre d'évaluer : les compétences professionnelles ainsi que les connaissances du candidat Compétences professionnelles : constituer une équipe professionnelle motivée assurer la communication des résultats de l'activité assurer la qualité de service à la clientèle gérer l'offre de produits et de services assurer la gestion prévisionnelle piloter des projets d'action

son organisation, sans toutefois en négliger. Le jury doit connaitre au moins un minimum sur ce point. Ensuite, parlez de la zone de chalandise et de la concurrence. Enfin, présentez l’offre présente en adoptant le Mix Marketing : Quels types de produits présentez-vous ? Sur quel positionnement en termes de prix ? Comment communiquez-vous ? Comment votre offre est mise en valeur ? N’hésitez pas à faire des liens avec la concurrence pour démontrer le positionnement de l’unité. On termine généralement

distributeurs. Car c’est un domaine où la concurrence est rude et engendre beaucoup de pressions et fonde la plupart des stratégies du distributeur : en effet il est de plus en plus fréquent de fonder sa stratégie commerciale, l’organisation de son assortiment, sa composition en fonction et au regard du concurrent. Ce concurrent devient une sorte de référence, un archétype semblable au notre qu’on s’efforce de « surveiller ». Savoir ce que fait le concurrent d’en face est primordial, cela dans une multitude

Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995

Un hypermarché est un commerce de détail libre-service de grande taille vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...). Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service. Le concept : L'hypermarché est un prolongement

A. Analyse de lunit commerciale dans le contexte de son rseau ZARA FRANCE est la premire enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle reprsente 75 de son activit. Son mtier consiste crer, produire et distribuer des vtements pour toute la famille. 1/ Fiche didentit du groupe INDITEX Segment de clientle b to c N3 sur le march mondial du textile et n1 en Europe 8,2 milliards deuros de chiffre daffaires en 2006 3429 boutiques implantes dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti

par mitoses successives c'est une reproduction asexuée. Tous les individus obtenus héritent du même bagage génétique et constituent donc un clone. La reproduction sexuée a des conséquences totalement différentes: chaque descendant hérite d'un assortiment unique de gènes, pour moitié d'origine paternelle et pour moitié d'origine maternelle. En effet, la méiose et la fécondation réalisent un brassage génétique qui attribue à chacun une combinaison d’allèles originale, unique en son genre. La sexualité

RAPPORT D’ANALYSE BTS MUC 2009/2010 Chaussures COUILLAUD SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE LA STRUCUTRE DE L’UNITE COMMERCIALE Présentation entreprise Activité de l’entreprise Historique Plan du point de vente L’OFFRE DE L’UC Plaquette d'entreprise Assortiment LA CONCURRENCE Directe Indirecte LA DEMANDE LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle

qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de produit ou service : concerne toutes les entreprises qui proposent le même produit. • La concurrence de besoin : regroupe les entreprises qui sont capables de répondre aux mêmes besoins • La concurrence générique : englobe toutes les entreprises qui peuvent satisfaire un besoin générique (globalement de même nature) exemple : besoin de loisir, de divertissement Analyse de Porter :