Analyse De L Environnement De L Entreprise Nutella

Période d’enracinement Signes iconiques Signes plastiques Signes organiques, géométriques, lignes et masses II. Analyse de l’image publicitaire III. Analyse de l’identité de la marque IV. Analyse selon KAPFERER V. Conclusion La marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprises de ceux proposés par les entreprises concurrentes. La marque peut être matérialisée par un nom propre, un mot, une expression ou un symbole visuel. La marque

responsabilité éthique ................................................................................ 4 Les Parties prenantes : ....................................................................................................................... 4 Analyse des 5 principes de la gestion de la durabilité ........................................................................ 5 Sources ...................................................................................................................

------------------------------------------------- Chapitre 6 ------------------------------------------------- Le diagnostique concurrentiel et environnementiel I. Les prises en compte de l’environnement a) Définition On appelle environnement de l’entreprise tout ce qui se passe en dehors de l’entreprise elle-même, par opposition à la culture d’entreprise qui est tout ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise. Il existe plusieurs composantes de l’environnement : (parmi les 14 il

Marketing Chapitre 1 : Introduction au marketing 3 parties : * Etude des besoins * Décision ( cible, positionnement) * Action (4P) Définition * Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits de manière rentable. * C’est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation. * C’est prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins

....................... 64   2   LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Les différentes orientations du développement international ................................. 9 Tableau 2 : Les facteurs qui incitent l’internationalisation d’une entreprise ........................... 12 Tableau 3 : Exemple de table pour les variables du produit .................................................... 33 Tableau 4 : Exemple de table regroupant tous les variables .......................................

Jouer la carte de la transparence et être à l’écoute...................................................................... 33 Etablir un programme d’ambassadeurs de marque...................................................................... 34 My Nutella , The community ............................................................................................................. 35 MyNutella.com .......................................................................................................

chocolat ! 1946 : La société italienne Ferrero est née à Alba, ville située dans le Piémont, au nord de l'Italie. A l'origine de ce grand Groupe se trouve Pietro Ferrero, à l'époque simple pâtissier. Pietro Ferrero invente une nouvelle recette, le « Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero qui lui succède et devient le dirigeant unique de la société. La société va connaître, au cours des 10 premières années, une progression fulgurante.     Années 70 : Implantation

Introduction En 2004, les Français consacrent 1,1% de leur budget aux produits sucrés, dont 0,7% au chocolat et aux confiseries. Ce chiffre est en constante augmentation, et notamment grâce à l’innovation des entreprises spécialisées dans la confiserie, qui élargissent leurs cibles afin de toucher un maximum de clients potentiels. Le marché français de la confiserie regroupe une centaine d’entreprises et plusieurs milliers d’artisans offrant ainsi du travail à près de 6000 personnes. Le chiffre

ordonner la réflexion sur des axes qui correspondent aux objectifs de l’entreprise, à son environnement et à ses moyens et ressources. • Phase 1 : analyse et diagnostic : 1) analyse du marché ▪ CA ▪ volumes ▪ segmentation et poids des segments ▪ acteurs du marché ▪ évolutions ▪ consommateurs (la demande) ▪ tendances 2) analyse de la concurrence ▪ concurrents directs ▪ concurrents indirects

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre