Analyse De L Environnement De L Entreprise Nutella

Identifier les diffrents types de classification des entreprises Partie 1 classifications des entreprises Les criteres de classement des entreprises Les entreprises peuvent tre regroupes en fonction de critres divers et nombreux ces classements permettent danalyser linformation, de comparer les entreprises, et den reprer les facteurs de russite ou les problmes rencontrs. 1. a Classification selon la taille Dans le document, les critres de taille utiliss Le chiffre daffaires Leffectif Le rsultat net

------------------------------------------------- Sommaire I INTRODUCTION 7 II DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE 8 A Fiche d'identité de l'entreprise 8 B Concept de l'entreprise 9 C Objectifs de l'entreprise 9 III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5 Les raisons

1.4 L'entreprise et le systeme productif Identifier les différents types de classification des entreprises Partie 1 : classifications des entreprises Les criteres de classement des entreprises Les entreprises peuvent être regroupées en fonction de critères divers et nombreux; ces classements permettent d'analyser l'information, de comparer les entreprises, et d'en repérer les facteurs de réussite ou les problèmes rencontrés. 1. a Classification selon la taille Dans le document, les critères

utiliser le focus concurrent , il aura un point de vue tres tourne vers la concurrence ) -Chef d’ent (attentif aux tendances , evolition du marche ; vision plus globales ) -observateur exterieur Marché = representation d’un position Ex : Nutella possede 80 % du marche de la pate a tartiner B/ L’approche du marche par la demande : Les Indicateurs 1 / Indicateurs de structure du marché Le marche peut s’evaluer en nbres d’acheteurs ac plusieurs indicateurs : on va en distinguer 4 :

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................

2011-2012 Le projet de restauration Restaurant rapide asiatique TRAVAIL FAIT PAR : BOUIMID TAYEB AMZIL ZINEB KARIOUN SOFIA ------------------------------------------------- S o m m a i r e Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………

Général Monsieur YOUSSEF OMAIS. Elle emploie plus de 3.000 personnes (travail direct et indirect) réparties entre les différents sites de production ; la direction générale ; le département commercial et le service marketing. PATISEN a été la première entreprise en Afrique noire à mettre sur le marché une marque industrielle de bouillon en poudre prenant une nette avance sur Maggi ou Jumbo. En Avril 1999, YOUSSEF OMAIS actionnaire majoritaire de PATISEN accepte le rapprochement avec le groupe suisse- belge

développée car les entps ont pour souci d’écouler leurs stocks. Mais ça reste une logique de producteur. 3ème période : depuis 1970 : développement du marketing. O>D L’évolution du marketing s’est tendue vers une individualisation du lien entreprise-consommateur. Finalement au début du marketing on écoutait tout juste les clients mais aujourd’hui on est dans une période de marketing de masse (considérer un marché comme un…) et les clients sont interrogés et leurs avis est pris en compte (études

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

............. 33 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 1 2 Micro-environnement ............................................................... 34 Macro-environnement............................................................... 35 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les nouveaux cocooning ........................