Analyse De L Environnement Externe Des Boulangeries Premi

.. 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise 2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies mises en place 2) Consolidation des diagnostics 3) Cohérence de Neopost ................................

Introduction : Ce rapport présente une analyse stratégique détaillée de Carrefour Label'Vie, une entreprise majeure dans le secteur de la grande distribution au Maroc. L'objectif de cette analyse est de fournir une compréhension approfondie de l'entreprise, de ses objectifs à long, moyen et court terme, de sa position concurrentielle, de ses forces et faiblesses, ainsi que des opportunités et menaces dans son environnement externe. 2. Méthodologie :

sur   les   marques   est   trop   dispersée     ».   Cela   est   due   à   sa   poli&que   d’expansion   par   croissance   externe   et   ils   analyseront   ceci   comme   étant   un   point   néga&f   à   travers   un   diagnos&c   interne  mais  également  externe.  «    BSN  se  transforme  ainsi  en  conglomérat  alimentaire    ». Les  risques  de  la  stratégie  de  diversifica&on  sont;

SOMMAIRE -Un peu d'histoire et quelques chiffres.......................p 1 -I Analyse SWOT de la marque..................................p 2 -II Nos Objectifs...........................................................p 3 -III Concept...................................................................p 5 -IV Brief communication.............................................p 6 -V Cahier des charges.................................................p 11 -VI Annexes...................................

Présentation………………………………………………………………………Page 3 1. Introduction présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic ...

................................................................................ 1 Première partie : Partie théorique I. Présentation de l’entreprise : La société LESAFFRE MAROC : un peu d’histoire 1. Expertises QSE « Qualité / Sécurité / Environnement » ........................... 2 2. Gamme de produits ..................................................................................... 2 3 . La levure Saccharomyces cerevisiae ........................................................... 2

d'expériences externes (...) "L'espace est une représentation nécessaire, a priori, qui sert de fondement à toutes les intuitions externes." "On ne peut jamais se représenter qu'il n'y ait point d'espace, quoiqu'on puisse bien penser qu'il ne s'y trouve pas d'objets. Il est donc considéré comme la condition de possibilités des phénomènes, et non pas comme une détermination qui en dépende, et il est une représentation a priori, servant nécessairement de fondement aux phénomènes externes." Autrement