Analyse De L Offre Du Parfum

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

Analyse d’une marque : Le cas ABERCROMBRIE & FITCH Dossier réalisé par : RAKOTONOERA Damien HAJAMI Farès PUECH Gautier CAMELO Bruno ABECASSIS Jonathan HDIJI Maher SOMMAIRE Introduction Analyse externe Analyse interne A) Evolution des performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit D) Analyse critique de

Repetto : Du diagnostic de marque au marketing expérientiel des boutiques Plan I. Identité de la marque Rôle vis-à-vis des clients et des collaborateurs II. Boutique Rue de la Paix: Analyse du marketing expérientiel III. Flagship Store Repetto: Une nouvelle expérience à vivre 2 Identité de la marque repetto Idéologie « Faire de Repetto une marque mondiale, ancrée dans le luxe et portée par des produits exclusifs tout en continuant à fabriquer les meilleurs chaussons de danse

L‘industrie du luxe est une des premières industries à être touchée en cas de crise économique du fait de l‘aspect ostentatoire et non vital de sa consommation. Le luxe « abordable » est durablement prospère tels que les sacs à main, bijouterie et parfums, contrairement aux palaces, voitures, bateaux qui restent réservés à la haute bourgeoisie. Il y a tout de même de réelles contraintes budgétaires ; on assiste à de nombreuses réductions d’effectifs, défilés annulés pour certains créateurs, locaux

chalandise * Historique de Monoprix * Valider le choix du produit : * Consommation du Thé * Faire une analyse Technique du produit : * Procès de fabrication * Les étapes de production * Donner les PI, PNI et code : * Des émulsifiants * Des colorants artificiels * Conservateurs * Les qualités du produit * Faire une analyse commerciale du produit au sein de L’entreprise : * Le Produit au sein du marché Français  * Le Produit dans l’Entreprise

I. Introduction 2 II. Analyse de l’environnement spécifique 2 a) La demande : la réponse comportementale des consommateurs 2 b) L’offre : les principaux concurrents 4 c) Fournisseurs 5 d) Distributeur 6 III. Conclusion 6 IV. Bibliographie 7 V. Liste des annexes : 9  Introduction Une entreprise ne peut être considérée comme indépendante de ce qui l’entoure. En effet, elle se doit de surveiller en permanence son environnement. Les influences de l’environnement spécifique, qu’elles

produits les plus actifs. ? Quelle stratégie de marque adopter ? Quelle distribution est adaptée au consommateur masculin ? Quelles vont être les prochaines évolutions du marché ? Disposer de tous les chiffres clés du marché de la beauté pour homme Analyser la demande et les attentes des consommateurs Comparer les initiatives stratégiques des différents fabricants et marques Appréhender les leviers d’optimisation en termes de distribution et de communication Repérer les segments en croissance et

Contexte Commercial : • Produit et service : Yves Rocher a développé une gamme de produits tant large que profonde, avec un vaste choix de produits dans différents domaines ; soins visage et corps, produits de bain et de douche, maquillage et parfum. • Positionnement de l’entreprise : Yves Rocher est actuellement la première marque de produit de beauté naturel et soins esthétiques en France, elle est également la première marque de cosmétiques végétales dans le monde, avec plus de 2000 magasins

déloyale. Les axes stratégiques : qualité avec un prix accessible, développement de la distribution, étouffement du réseau international et promotion des produits de chocolat au Maroc via le renforcement du partenariat avec les autres entreprises. Analyse de Porter: Concurrence intra sectorielle: Au niveau mondial, le secteur du chocolat se défend correctement, alors que sur le marché local, il est fortement perturbé . En effet, sur le plan national, le secteur est soumis à une concurrence déloyale

personnel : variable du personnel et services 10 La politique de localisation: 10 L’enseigne : 10 La zone : 10 La politique de Prix et de Promotion : 13 Communication 13 La communication hors magasin : 13 La communication en magasin : 13 Analyse du point de vente Points forts, points faibles et ameliorations 15 Les points forts du magasin 15 Les points faibles du magasin 16 Les pistes d’amelioration 17 1) une nouvelle atmosphere pour le magasins des enfants. 17 2) Une mise en valeur