Analyse De L Offre Du Parfum

- Gestion de l’offre de l’UC - Dynamiser l’offre de produits et - La mise en place de l’offre dans de services l’UC - Elaborer une offre commerciale - Le contexte organisationnel adaptée à la clientèle de l’unité commerciale Analyse synthétique de la mission Mon stage s’est déroulé à Carrefour Vaulx en Velin. J’ai, pendant deux semaines, travaillées dans l’espace « parfumerie ». Cet espace est composé de

l'aide d'indicateurs ses caractéristiques qualitatives et quantitatives ainsi que ses perspectives futures . Cette analyse peut être conduite au niveau global ou au niveau de la clientèle d'une organisation .Elle permettra à l'entreprise de segmenter le marché et de proposer une offre personnalisée à chaque segment. I Déterminer ses caractéristiques qualitative et quantitative. a)Analyse qualitative Une étude qualitative sert à recueillir des informations utiles en interrogeant d’une manière

métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement établies. Aujourd’hui, le groupe compte dans son portefeuille plus de 60 marques prestigieuses dans différents domaines: Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Montres et Joaillerie, Distribution sélective. Mais LVMH est également le symbole de la réussite d’un homme visionnaire: Bernard Arnault. I. La vision de LVMH Créé en 1987, le groupe LVMH est aujourd’hui considéré comme le

Etude de Marché Secteur des Cosmétiques Haut de Gamme Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans

français, des 1830, il conquiert le Nouveau Monde. Des rives du Mississipi aux palais de l’Inde ses parfums sont bientôt connus dans le monde entier. Actuellement, Lubin a une stratégie « passive » à l’export, c'est-à-dire quelle ne fait que répondre à la demande étrangère. Son Chiffre d’Affaires s’élève à 400 000 €. L’effectif moyen de la PME est de 3 salariés. Les produits proposés par Lubin sont des parfums de luxe, harmonisant le savoir-faire français depuis des générations. Ils sont reconnus dans

situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité Nivea PHASE 1 I. L’ANALYSE

Présentation de diagnostique interne Pour analyser l'environnement interne de Hollywood , on peut séparer en 4 parties : – Les ressources internes – L'analyse des compétences – La capacité de stratégie – Forces et faiblesses internes A. Evaluer les ressources internes de l'entreprise 1. Les ressources humaines Sauf les salariés normaux , il y a des goûteurs professionnels qui surveillent les profils de goût, veillent à la qualité de la gomme et améliorent les recettes.Avec cela,

Taizo, c’était aussi une parfumerie appelé « miss Heliete » La Parfumerie Institut Taizo a ouvert ses portes en 1997 par MR PIGNET. TAIZO veut dire TEMPLE en Japonais car c’est une parfumerie niche, unique et fabuleuse On découvre des marques en parfums ou soins exceptionnelle et surtout exclusive. ORGANIGRAMME : MR PIGNET Didier GERANT MR PIGNET Didier GERANT MME GAND Magali SOUS GERANTE (CAP Esthétique) MME GAND Magali SOUS GERANTE (CAP Esthétique) MME DELPIAS Magalie (MAQUILLEUSE

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

un vrai plaisir et découvrir de nouveaux parfums. Il y a un vrai besoin non satisfait par l'offre", explique Bernard Tual, directeur marketing de Nestlé Glaces(13).Très ancré dans la culture de chaque pays, le marché de la glace présente des disparités en termes de niveau de consommation et d'attentes. La France est le pays européen qui consomme le moins de glaces, mais elle le fait pour le plaisir, le bien-être, la sensation – une cinquantaine de parfums dans les bacs –, alors que la Finlande, plus