Analyse De L Offre Du Parfum

Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketingetudiant.fr. Analyse du marché des Parfums Sommaire I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché a. Les fournisseurs b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III. Les axes du marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV.

l'oreal au maroc avant de parler d'une grande marque de cosmétique connue mondialement telle que l'oreal, il faut deja comprendre le marché Marocain de cosmétique, pour ce faire il faut analyser comment les femmes et hommes du Maroc prennent soin d'eux, à quel point il le font deja et quelles methodes choisissent t-il pour le faire. le Maroc est un pays tres disparate quand il s'agit de cosmétique, il se trouve que la beauté est une notion extreme chez les Marocains et qu'elle varie dépendamment

ville de Verdun, près de la gare SNCF. Verdun est située au centre du département meusien. b. Implantation du magasin Il est implanté en périphérie de la ville au nord-est du centre ville, près de la gare SNCF. 4. Positionnement commercial Offre produit | Assortiment | Image ou style | Profil de la clientèle | Large: Familles de produits nombreuses | Large: Nombreuses familles en alimentaire et en non alimentaireProfond: Nombreuses références par famille | Enseigne de renommée internationale

sont la plupart du temps séparés. Dans les magasins la clientèle pourra alors trouver du parfum, du maquillage et des soins. Sephora place des produits de luxe a côté de produits de grande consommation. Sephora se situe à mi-chemin entre la parfumerie traditionnelle et un concept discount nuisant à l’image de marque des parfums. A l’entrée, le tapis rouge guide la clientèle vers les trois univers: le parfum, la couleur (maquillage) et le soin. Le tableau ci-dessous montre comment les différents

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE INFORMATIONS GENERALES : Dénomination : Nocibé Activité : Vente de produits de cosmétique (soins, maquillage), de parfums, plus les prestations institut (épilation, manucure, modelage … ) Type de magasin : Vente au détail en franchise Dates clés : Existe depuis 20 ans sur Aurillac Chiffres clés : 100 m² en surface totale de l’espace vente, et 100 m² pour l’espace réserve 6 employés ( 4 vendeuses et 2 esthéticiennes) CA marque 2011 :

marque au Canada dans l’arrêt Sears Canada Inc. c. Parfums Christian Dior Canada Inc., Parfums Givenchy Canada ltd., 2007 Comp. Trib. 6, Tribunal de la concurrence, CT-2007-001, 14 mars 2007 Situons tout d’abord le contexte. Sears Canada Inc. est un grand magasin qui a vendu des parfums, des produits de beauté et de soins de la peau de marques Dior et Givenchy depuis 1993. Ces produits se font concurrence dans une catégorie qu’on appelle les parfums et les produits de beauté de luxe, qui comprend

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

..............27 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE..................................................................... ..28-41 A) Analyse externe............................................................................................. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre............................................................................................................28 b) Demande........

Les chiffres confirment l’importance du segment des produits cosmétiques pour hommes. Selon les « US Departement Of Commerce », les produits de toilette pour hommes connaissent une forte croissance (rasoirs, lotions après-rasage, crèmes à raser, parfums et soins capillaires). Ils représentaient 2.8 milliards de dollars US en 1995 et 3.2 milliards de dollars US en 2000. Mais, si on inclut les implants de cheveux et les autres chirurgies esthétiques, le marché global de cosmétiques pour homme atteindrait