Analyse De La Bancassurance

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

d’évaluation du plan à moyen terme ………………………P47 IV- Processus de recadrage annuel …………………………………………..P47 V- Rôles et attribution des intervenants ……………………………………..P49 Section 2 : Tableaux de bord de la banque populaire………………….....P51 Section 3 : Analyse de la rentabilité client…………………………………P57 I- Marge sur dépôt…………………………………………………………...P58 II- Marge sur emplois………………………………………………………...P60 III-Produit net bancaire…………………………………………………….....P61 IV-Contribution de la rentabilité à la rentabilité

les risques opérationnels d’une banque ? Le risque opérationnel pour les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique…) ou à des risques externes (inondation, incendie…). 17) Quels sont les métiers principaux

Martinique. Création d’une société d’assurances dommages en Italie, Crédit Agricole Assicurazioni. Création de Crédit Agricole Life Insurance Japan. Emporiki Insurance (assurance dommages) rejoint Emporiki Life pour compléter le dispositif de bancassurance d’Emporiki Bank. Création d’une plate-forme unique de gestion assurance des emprunteurs. 2006 Lancement pour Predica de l’assurance garantie de revenus (couverture de l’arrêt de travail des professionnels). Création de Viavita (services à la personne)

entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international . Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances

la distribution de ces produits d’assurances aux guichets des banques, ces dernières deviennent des « bancassurances » et ceci bénéficie non seulement à l’assurance, mais aussi à la banque, les clients et même le législateur. La proximité que le client a avec sa banque lui inspire la fidélité et la confiance quant à prendre un nouveau produit proposé par la banque. Donc l’activité de bancassurance augmente le produit net bancaire de part les commissions perçues par les banques sur les produits d’assurances

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

LOGIQUE DE L'IMAGE Petit traité de créativité visuelle à l'usage des professionnels de la formation qui ne sont pas graphistes Résumé L'image remplit 3 fonctions en e-learning : navigation, contextualisation et apprentissage. A travers une analyse de la grammaire, de la logique et de la rhétorique de l'image, cet article dégage les invariants d'une pédagogie visuelle et propose aux concepteurs e-learning une méthode simple pour l'appliquer à l'aide des mindmaps ou cartes heuristiques. DEVENIR

lorsqu’ils sont atteints,permettent l’atteinte de notre objectif général. * Nous allons devoir : * * Identifier les principales difficultés de financement de la PME , * Analyser les ressources financières que l’U- IMCEC met à la disposition de la PME, s’assurer de leur effectivité, * Analyser les conditions fixées par l’U-IMCEC à la PME pour accéder au crédit, * Identifier les contraintes qui, si elles sont levées, permettront un meilleur accès et une meilleure utilisation

Banque Populaire en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, essayer d'expliquer le fonctionnement de cette agence à travers les opérations, les produits et services. En préambule, je vais vous analyser trois chapitres suivants: CHAPITRE I : Présentation de la Banque Populaire. CHAPITRE II : Fonctionnement de l`agence. CHAPITRE III : Produits & Services. CH. I: Présentation de la Banque Populaire. Dans ce chapitre on va