Analyse De La Bancassurance

de la BPRK 1- La fonction Développement et réseau Elle définit les axes de développement de la BPR, en fonction des opportunités régionales et en tenant compte des orientations stratégiques du Groupe : Pilotage des axes de développement. Analyser l’environnement externe et interne de la BPR ; Décliner les axes de développement en politique commerciale ; S’assurer de la cohérence des objectifs commerciaux de la BPR. Animation et assistance au réseau de distribution. Coordonner et suivre

l‟objet d‟une analyse poussée par le Comité de Bâle. Ce point de supervision, délicat et complexe, est plus généralement couvert par une instance internationale comprenant à la fois les régulateurs bancaires, les régulateurs assurances et les régulateurs titres (securities) et les travaux sont réalisés au sein d‟une plateforme d‟échanges appelée le Joint Forum. Des conclusions ont été définies il y a plus de 10 ans et ont été actualisées en 2009. Les activités de bancassurance sont plus particulièrement

Banque Populaire en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, essayer d'expliquer le fonctionnement de cette agence à travers les opérations, les produits et services. En préambule, je vais vous analyser trois chapitres suivants: CHAPITRE I : Présentation de la Banque Populaire. CHAPITRE II : Fonctionnement de l`agence. CHAPITRE III : Produits & Services. CH. I: Présentation de la Banque Populaire. Dans ce chapitre on va voir d`une part

est une instruction donnée par un client à la banque de mettre à sa disposition ou à celle d’une tierce personne, une certaine somme aux guichets d’une de ses filiales (opération possible uniquement entre filiales ECOBANK). I. Les produits bancassurances Ils mettent en relation le client, la banque et l’assureur (Sonar-vie). Ils sont constitués des produits suivants : - Le produit ECOBANK Scolarité qui au terme d’une période de cotisation choisie par le détenteur de compte, permet au client

Exemple: souscription d'un type de placement défini dans une banque choisie. L'achat partiellement programmé: dans ce type on choisit une seule composante soit le service bancaire ou la banque et puis on choisit l’autre composante, le consommateur analyse les offres possibles II. La fidélisation du consommateur bancaire: Elle se fait par: La satisfaction des attentes du client, par le lancement de nouveaux produit ou en maintenant des canaux d’informations avec lui. Se confirmer et se différencier

Directeur de l’International, Je remercie en premier lieu mon encadrante interne Mme. Asli et en second lieu je remercie vivement tous les employés qui travaillent au sein de la Direction de l’International ainsi que la Direction des Analyses et Gestion de Crédit principalement M.Benmoussa, Le Directeur et M.Kettani, Chef de département d’analyse de crédit ainsi Mme.Mouzaki , Chef de département support pour l’attention particulière dont elle a fait preuve. C’est grâce à leurs remarques

du client Avant de signer un contrat important, une entreprise doit s'entourer de garanties et s'assurer que le client est solvable. Au credit manager de trouver cet équilibre entre sécurité financière et performance commerciale. Pour cela, il analyse les états financiers et le comportement de paiement du client. Puis, il fixe les délais et les moyens de paiement, en concertation avec les équipes commerciales. Encaisser les sommes dues Lors de la négociation commerciale, le credit manager surveille

Professionnels 1. Direction des Produits " Crédits et Financement " aux Professionnels 2. Direction des Produits " Crédits et Financement " aux Particuliers 3. Direction des Produits Alternatifs 4. Direction de Produit Monétique 5. Direction de Produit Bancassurance 6. Direction des Conventions PP B. réseau d'exploitation 1. Direction du Réseau Entreprises 2. Direction du Réseau Nord 3. Direction du Réseau Sud 4. Direction du Réseau Centre 5. Direction Elargissement et Optimisation du Réseau 6. Direction de

que l’on peut croire, la fonction de directeur de communication n’est pas dominée par les femmes. Près de 7 directeurs de communication sur 10 sont des hommes. Les femmes ne représentent que 29%. Leurs secteurs de prédilection restent surtout la bancassurance, la communication audiovisuelle ou le transport. Ils ont une moyenne d’âge de 36 ans pour une ancienneté de 4 ans dans le poste. Depuis quelques années, les entreprises séparent la communication du marketing dans l’organigramme. Une différenciation

SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence 15 Section I : Segmentation de la clientèle 16 1-Répartition par catégories socio professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses :