Analyse De La Chaine Logistique Pour Dell

fonction Production L’analyse fonctionnelle a pour objectif de comprendre l’organisation comme une somme d’activités aux missions différentes. Cinq grandes fonctions sont ainsi distinguées : la fonction commerciale, la fonction de production, de logistique et achat, de gestion de Ressources Humaines ainsi que la fonction comptable et financière. La fonction de production est une des fonctions qui a connu l’évolution la plus contrastée. Dans un premier temps il semble intéressant d’étudier la fonction

de l’entreprise. * Ne plus faire de R&D, exemple dans la sidérurgie, Nucor qui s’appui essentiellement sur la R&D de ses fournisseurs de machines pour demeurer innovante ; * Ne plus avoir de force de vente directe. Cas de la société Dell qui a percé dans le secteur de la micro-informatique en vendant la première ses PC par correspondance. * Ne plus gérer son système d’information. Ex : kodak qui a confié son système d’information à des sociétés d’infogérance. * Ne plus produire

clients grands compte, il faut que l’information soit partager, le système d’information sera plutôt utiliser pour se partage d’informations que pour un traitement automatique et souvent les traitements sont sur-mesure. La chaîne de service et profit En dehors de la chaîne de valeur du client il faut prendre en compte d’autres critères de valeur de mesure : * Eléments financiers, * Eléments liés à la performance : * Degré de satisfaction, * Qualité services support. Les tableaux

CONSEIL EN MANAGEMENT ET INTÉGRATION DE SOLUTIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES Le lièvre et la tortue AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint

quatre-vingt puis l’avènement d’Internet vers les années quatre-vingt-dix ont déclenché une évolution beaucoup plus profonde caractérisée par la reconception des processus de gestion (faire, vendre et gérer autrement), par la déconstruction de la chaîne de valeur et la constitution de nouveaux réseaux d’affaires autour de l’entreprise étendue, par le réaménagement du champ des activités avec le développement du commerce électronique sous ses différentes formes, par le recours accru à Internet (interface

Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales

Sommaire INTRODUCTION 5 Partie I: Présentation du groupe 6 I. Généralités sur le groupe AKSAL 6 1. Historique : 6 2. Organigramme du groupe : 7 II. Domaines d’activités et analyse de l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion

Vente 3.1.1 Vente d'une offre simple ou vente transactionnelle 3.1.2 Vente d'une offre complexe ou vente de solutions 3.1.2.1 La vente consultative 3.1.2.2 La vente complexe 3.2 Techniques de vente 3.3 Gestion des forces de ventes 4 Ventes et logistique 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Bibliographie Enjeux de la vente[modifier] Pour le marketing[modifier] La vente fournit a posteriori la validation des décisions éventuellement prises en amont dans le cadre du

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

la quasi-totalité des définitions relevées, apparaît être la génération de revenus ou la création de valeur. Ces deux éléments peuvent d’ailleurs être rapprochés si l’on se base sur la définition de la valeur donnée par Porter dans le cadre de la chaîne de valeur : « the amount buyers are willing to pay for what a firm provides them. Value is measured by total revenue » En conclusion, le BM pourrait être définit comme les choix qu’une entreprise effectue pour générer des revenus. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK