Analyse De La Chaine Logistique Pour Dell

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

par de nouvelles contributions issues de recherches personnelles. Enfin, dans une seconde partie, nous dresserons, à travers une analyse empirique de l'utilisation des NTIC de deux PME françaises, un bilan comparatif des apports des NTIC pour chacune d'elles et l'impact de ces nouvelles technologies sur leurs pratiques managériales. Sommaire 1ère partie : Analyse théorique de l'utilisation des TIC sur les pratiques managériales des entreprises françaises 5 Introduction 5 Chapitre 1 Synthèse

rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses qualités celle-ci ne réussira pas, deuxièmement

produits, logistique des entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries. Il existe des degrés de qualité. Ex : un composant qui s'use plus vite chez une marque par rapport à une autre marque. Mais, il est plus facile de s'améliorer quand on a une qualité à 60% au lieu de 95%. A 95%, une entreprise n'a plus à chercher à s'améliorer, ça lui coûterait trop cher. Les délais raisonnables Ils sont importants pour la fabrication et la logistique (distribution)

du cadre spatio-temporel du champ entrepreneurial Il existe de nombreuses définitions de la globalisation. Pour certains, ce terme qualifie de nouvelles stratégies adoptées par les entreprises multinationales qui localisent les activités de leur chaîne de production (conception – production – assemblage - marketing - distribution) en fonction de critères d'optimisation économique. La stratégie de globalisation se définit par un niveau élevé de dispersion et de coordination des activités à l'échelle

fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes

7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de

Automatiser les procédures de base | Satisfaire des besoins en information | Supporter ou former la stratégie concurrentielle | Gestion des transactions | Systèmes d’information opérationnels | Systèmes d’information stratégiques | | Recherche et analyse | Aide à la décision | | | L’intérêt de ce tableau est d’introduire le lien entre stratégie et SI. Mais il reste trop explicitement centré sur les systèmes d’informations. On a reproché aux premiers modèles stratégiques d’ignorer les SI ; on

La prise en compte de ces différents développements va se traduire par un renouvellement théorique avec l’apparition d’une nouvelle théorie du commerce international. Si cette théorie généralise les situations de concurrence imparfaite dans son analyse, utilise les apports théoriques de l’économie industrielle et les outils de modélisation, pour autant, cette nouvelle théorie du commerce international est loin d’être un corps théorique unifié. En effet, sous cette apparition se cache différentes