Analyse De La Concurrence Chaussette

......................                           p 4 Organigramme............................................                            p 4 Etude........................................................                              p 5, 6, 7 Analyse.....................................................                               p 8, 9 Conclusion.................................................                              p  10               Annexes INTRODUCTION Dans un premier temps

Marché générique : Vestimentaire Marché support : Chaussures Marché substitut : chaussures de ville, de travail, pantoufles Marché complémentaire : chaussettes, shorts, pantalons, t-shirts, maillots, vestes, survêtements. Marché principal : Chaussures de sport, baskets Typologie du marché principal -Etendue mondiale -Niveau de la concurrence : forte mais peu d'acteurs -Les concurrents : -Adidas, Reebok, New Balance, Puma. Les acteurs du marché Les consommateurs ciblés sont nombreux

plaisir », « l’approche client » ou encore « la vente en cabine ». L’Assortiment de produits es le Costumes coordonnable, petite maille (pulls, tee-shirt, polos), chemises, outwears (vestes, manteaux), accessoires (chaussures, bagageries, écharpes, chaussettes, cravates) Les Niveau de prix du magasin sont de 5 à 320 €, avec un panier moyen de 75 € En se qui concerne la Publicité Celio est une enseigne multi canal et communique via son site internet Celio.com, des envois de SMS et de mailings grâce au

Lieu de production optique production accroître la capacité de production Acte II : Les 30 glorieuses * Période de prospérité et de forte croissance économique * Accroissement des revenus des ménages * Intensification de la concurrence * Popularité des produits de commodité (ex : réfrigérateur, automobile) * Amélioration des structures de distribution * Naissance du concept de marketing (année 60) * Choc pétrolier 1973 Production optique vente écoulement

1. Analyse du marché de l’entreprise. A. Le Marché global : le commerce de détail de l’habillement textile. Le commerce de détail de l’habillement textile concerne à ce jour 43 800 entreprises, réparties dans toute la France. Le Chiffre d’Affaires est de 17 milliards d’euros. Il y a 55 000 points de vente, dont 84% localisés en centre ville. Les entreprises peuvent être indépendantes, monomarques ou multimarques, affiliées ou franchisées à une enseigne. La répartition est indiquée dans

époque : The Beatles (Phénomène Beatles - John Lennon - Paul McCartney - George Harrison - Ringo Starr) - The Rolling Stones - The Beach Boys - Festival de Woodstock - Jacques Brel - Tina Turner - Jackson 5 - Claude François - Louis Armstrong - Les Chaussettes Noires - Hugues Aufray - Igor Stravinsky - James Brown - Dimitri Chostakovitch - John Coltrane - Gilbert Bécaud - Georges Moustaki - Édith Piaf - The Doors - Maria Callas - Mireille Mathieu - Bob Dylan - Frank Sinatra - Jimi Hendrix - Michel Polnareff

celui qui exerce ce métier, n’a pas vocation à se substituer à chaque acteur en tant que responsable de sa gestion. Le contrôle de gestion repose sur un processus (fixation d’objectifs, planification, budget, mise en œuvre, suivi des réalisations, analyse des résultats, prise d’actions correctives) débutant par la fixation des objectifs que les responsables devront s’appliquer à réaliser. C’est un domaine qui va fonder l’économie des comportements dans l’entreprise, c’est-à-dire la mobilisation des

seul salarié dans ce magasin. Surface de vente du magasin : La surface de vente est de 100m². Produit proposés : Notre magasin propose des costumes, smokings, pantalons, vestes, chemises, pulls, gilets, cravates, noeud papillon, ceintures, chaussettes, ainsi que des écharpes. Tout ses produits appartiennent à la marque MARIO DESSUTI, et viennent tous d Italy. Méthode de vente : Nous pratiquons la vente assisté, nous conseillons le client et l aidons à trouver et/ou cibler ses besoins. Situation

personnel : variable du personnel et services 10 La politique de localisation: 10 L’enseigne : 10 La zone : 10 La politique de Prix et de Promotion : 13 Communication 13 La communication hors magasin : 13 La communication en magasin : 13 Analyse du point de vente Points forts, points faibles et ameliorations 15 Les points forts du magasin 15 Les points faibles du magasin 16 Les pistes d’amelioration 17 1) une nouvelle atmosphere pour le magasins des enfants. 17 2) Une mise en valeur

Positionnement et analyse concurrentielle 70 % des 3 500 magasins du Groupe en franchise En termes de positionnement, Calzedonia se veut une enseigne véritablement mass market dédiée principalement aux femmes mais aussi aux hommes et à l’enfant : le panier moyen en magasin atteint 15 à 20 euros et monte à 50 euros lors de la période estivale avec les maillots de bain. A l’échelle mondiale, le collant représente 50 % des ventes, devant la mode balnéaire (32 %) et les chaussettes (18 %). Plus prudent