Analyse De La Concurrence Chaussette

supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un moyen pouvoir d’attraction sur cette dernière (Clamart, Igny, Viry-Chatillon). Concurrence (cf. annexe 2) :        Nous sommes en concurrence direct avec plusieurs magasins, KOUBA GALERIE LAFAYETTE Nous sommes en concurrence indirecte avec plusieurs magasins, CHARGER BERSHKA H&M CELIO Nous sommes en concurrence de cannibalisation avec plusieurs magasins, CHEWING-GUM (Produit identiques que les nôtres mais plus ciblés sur les marques KAPORAL et

la laitue parfaite..." Éditeur Date Discipline Auteur(s) ISBN PEARSON, Education France Juillet 2009 Marketing / Merchandising Paco UNDERHILL 978-2-7440-6391-6 MOTS CLÉS ... Merchandising / PLV / Affiches / Clients / Adaptation / Besoins / Analyser / Séduire / Visibilité / Achats d’impulsion / Internet / Magasins / Restaurants / Banques. IDEES CLÉS ... " ... étude après étude, nous avons toujours constaté que le facteur qui joue le plus sur l’opinion que se fait le client du service, c’est

I. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE RESEAU Historique L’enseigne a été créée en 1976 par Michel Leclercq. Elle fait partie du secteur sportif et son activité est la conception et la vente de matériel de sport au détail. Elle est maintenant leader sur le marché du sport en Europe et réalise un CA annuel de 3.47 milliards d’euros en 2008. Elle compte chaque année 80 millions de clients dans le monde. Décathlon c’est plus de 350 magasins dans

besoin ? ________________________________________________ 7 d) Moments propices à la consommation du service ____________________ 7 2) L’offre _________________________________________________________ 8 a) La concurrence ________________________________________________ 8 b) Prix de la concurrence __________________________________________ 9 PARTIE 2 : LE PLAN D’ACTIONS COMMERCIALES _____________________________ 9 1) Notre service ___________________________________________________ 9 2) Le prix ____

suivants : • Analyser la structure actuelle du marché des enseignes de sport proposant des articles de randonnée, non seulement dans l’environnement proche (Quartier d’affaire de la Défense), mais également dans un environnement plus large (Paris et sa petite couronne), • Analyser les habitudes des consommateurs en ce qui concerne leurs achats pour les équipements de randonnée, • Analyser l’évolution des consommateurs en fonction de la semaine (Jours de la semaine / Weekend), • Analyser le comportement

tirent leur épingle du jeu sur le marché national, en proposant des produits de qualité à des prix très compétitifs. Cependant, la concurrence dans le domaine étant rude, il devient donc difficile pour ces enseignes de se différencier. Dans le but de mieux percevoir l'impact de ces trois marques telles que : Brice, Devred et Celio, sur le marché français, une analyse approfondie de l'offre de chacun de ces concurrents va être effectuée, sous forme de comparaison, pour pouvoir les positionner sur

une équipe supérieure à cause notamment de la faiblesse des entraineurs à évaluer certains joueurs sur le terrain. Au niveau amateur, des entraineurs n’ont aucun diplôme pour exercer cette fonction. C’est donc par rapport à mon expérience et mon analyse que j’ai décidé de mettre en place un produit pour aider les entraîneurs à gérer leurs équipes. MES CIBLES - Les clubs amateurs Les entraineurs faisant partie d’un club amateur Les éducateurs d’un club amateur Les dirigeants d’un club amateur

de saisonnalité (du short au tee-shirt en passant pas la casquette et le maillot de bain pour l’été et de la doudoune au pull en laine assortit à la jupe en velours et au sous-pull l’hiver), des accessoires en accord avec les collections en cour (Chaussette, collant, bijoux, bonnet, gants, accessoires de coiffures, lunettes de soleil, foulards…), des chaussures allant du 24 au 37, des chaussons de 0 à 23 mois mais aussi un large choix de pyjamas. Les concurrents se trouvant dans la galerie marchande

1 DOSSIER A.C.R.C Analyse et Conduite de la Relation Commerciale BTS MUC SOMMAIRE : I-DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE Contexte géographique Contexte organisationnel Contexte commercial II-PRESENTATION DU S.I.C (système d'information commerciale) Descriptif du système d'information commerciale III-RECAPITULATIF ET FICHE BILAN Récapitulatif des missions de la relation commerciale Fiche

qualifiées. Les investisseurs placent leur argent dans tous les pays du monde et dans un monde plus ouvert, la concurrence est plus rude. Plus la concurrence est large, plus la pression se fait sentir sur les employeurs et indirectement sur les employés. Dans un tel contexte, on assiste à un retour de l’idée du protectionnisme afin de protéger le marché national contre la concurrence internationale. CHAPITRE 1 : Les fondements des Échanges internationaux On peut distinguer deux types d’approches :