Analyse De La Concurrence Chaussette

les deux caisses. Nos réserves sont au premier étages au sous sol. Le premier étage conserve les chaussures hommes et femmes et le sous sol conserve lui les chaussures enfants et femmes mais aussi du textile, exemple ; tee-shirt, chaussettes, casquettes, blousons, survêtements etc. Il y a plusieurs facteurs d’ambiance : [pic] Chez FOOT LOCKER, l’enseigne est représenté par son grand logo en façade du magasin, afin d’identifier l’enseigne de loin. La

Management BTS : proposition de sujet Le cas BLEU FORÊT Analyse du contexte 1. En vous appuyant sur les stratégies génériques décrites par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Jacques Marie depuis la création de Tricotage des Vosges et montrez-en l’intérêt. 2. Dégagez les éléments de la chaîne de valeur qui sont source d’avantages concurrentiels pour Tricotage des Vosges. 3. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Jacques Marie en 2010 pour

Blacksocks.com, a bâti un empire de la chaussette sur une anecdote plutôt embarrassante. Alors qu’il est encore jeune cadre, il doit assister à un dîner d’affaires important et se met donc sur son trente et un. En arrivant, il découvre que le restaurant est japonais et que la coutume exige d’ôter ses chaussures pour passer à table. Grand moment de solitude lorsqu’il réalise que : a) ses chaussettes noires sont l’une gris foncé, l’autre gris clair et b) qu’une chaussette a même un trou. Une rapide étude

- Pousset Thomas Sommaire Introduction I) Macro analyse II) La collection III) La légitimité de BleuFôret IV) La ligne visuelle V) L'argumentaire distributeurs VI) Objectifs quantitatifs Conclusion 1 - Macro Analyse Chiffres du marché Les acteurs du marché - Dessus Enfant est l’affaire des chaines spécialisés et des GMS - Dessous Enfant est dominé par les enseignes de Grande Distribution. Relevé de concurrence SWOT Focus consommateur Les tendances du marché

------------------------------------------------- Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000

ANALYSE DE LA MISSION VENTE Le contexte: Mon manager m'a confié la mission de m'occuper d'un client afin de lui vendre le ou les produits qu'il recherche le/les mieux adapter; le tout en autonomie totale. Objectifs: Quantitatif: réaliser une vente pour participer à l'augmentation du Chiffre d'Affaires du magasin. Qualitatif: pérenniser la relation avec le client en lui proposant des produits adaptés à sa demande afin de le fidéliser. Ressources: Matériels: Produits vendus ( chaussures;

poursuivis sont de s'intégrer au sein d'une compagnie, de comprendre son fonctionnement et son environnement, de développer ses missions et sa curiosité.J'ai donc effectué mes deux années de formation chez DUTEXDOR, une PME qui créée, importe et fournie chaussettes et lingeries destinées au bébé, à l'enfant, la femme et l'homme. La société est située au 15 avenue du Parc de l'horloge à Pérenchies, dans le Nord de la France. J'ai travaillé, au sein des différents services comme le Marketing, et le service Échantillons

ranger, mise en rayon. Les produits vendus : Maillots, shorts, Chaussettes, Pulls, Sweats, Tee-shirts, Cendrier, Ballons, Housse de couettes, Oreillers, porte-clefs, peluches, ensemble pour nouveau nés, bonnêt; écharpes, gants, cravate, peignoirs etc... III- PARTIE JURIDIQUE Notion de contrat : convention de stage, CDI, CDD, contrat de vente, …… SRFC (analyser un contrat) IV- IMPLANTATION ET/OU ETUDE DE LA CONCURRENCE La Boutique se situe juste en dessous de la tribune Super U Du Stade

en constante quête de progrès. On peut ainsi se demander quels sont les différents aspects de cette firme. Pour répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12

................. 24 VII. Annexe 3. DORÉ DORÉ........................................................................... 26 VIII. Annexe 4. Un secteur difficile depuis longtemps déjà............................ 27 IX. Annexe 5. Le secteur de la chaussette en 2009 .......................................... 31 U N IV ER SIT E P A N TH EO N S O R B O N N E P A R IS IA E P ar is Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON SORBONNE PARIS IAE Paris© CCMP 2012– Tricotage des vogues – Agnès