Analyse De La Concurrence De Danone

DANONE Danone est née de la fusion de deux entreprises verrières ; Le 25 février 1966 fusion de la verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première qui se situe dans la région Lyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nord fabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une société suffisamment importante

« stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs »

| | ETUDES DE MARCHELe marché des jus de fruitsSemestre 4 – SOMMAIRE Introduction 3 Les chiffres clés 4 Périmètre ……………………………………………………………………………………………..4 Analyse des volumes 5 Analyse des valeurs 6 Présentation des principales Entreprise présente 7 Étude des marchés : offre et sa commercialisation 10 Nature de l'offre 10 L'organisation de la distribution… 11 Prix de vente 12 Prix de vente industriels des boissons rafraichissantes 12 La communication 13

Analyse de secteur - le yaourt en France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française

    DANONE    Danone est née de la fusion de deux entreprises verrières ; Le 25 février 1966 fusion de laverrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première qui se situe dans la régionLyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nordfabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprisesont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer unesociété suffisamment importante

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

cartable qui peut rester huit heures hors du frigo grâce a son conditionnement. Après avoir séduit les adultes, Innocent cible désormais les enfants à l'école. Ce nouveau marché permettra à la marque de garder son avance et sa spécificité face une concurrence féroce et grandissante. En effet, la réussite marketing du smoothie n'a pas laissé les marques concurrentes indifférentes, en un an, le marché du smoothie à progresser de 19 %, avec près de 10 millions d'euros de vente annuelle (source Nielsen)

baisse Forte concurrence Analyse du marché 1. Description du marché de l’eau « à boire » 2. Comment les entreprises occupent le marché ? 3. Analyse du cycle de vie des eaux plate en bouteille 4. Positionnement des marques Eau du robinet Eau de table Eau de source Eau minérale naturelle Propriétés favorable à la santé Qu’est ce que l’eau potable ? Directive de 88, pas de bactéries, peu de minéraux Les entreprises en présence 3 entreprises : 73% du marché, peu de concurrence. | DANONE

la demande primaire crée par les multinationales sans efforts marketing  Représentée par une entreprise 100% mexicaine : Image positive, création d’emplois  Capacité stock local donc coûts de transport maîtrisés  Prix plus bas que la concurrence des multinationales  Vente de leur marque de consonance hispanique à Leche y Derivados  Peuvent bénéficier par Leche y Derivados des aides financières du gouvernement mexicain Faiblesses  Marque inconnue des consommateurs mexicains

Affaires internationales Analyse comparative, Brésil – Afrique du Sud Introduction Danone est n°2 mondial sur le marché de l’eau en bouteille (en valeur). Le groupe souhaite atteindre la place de leader, et pour cela il doit améliorer sa présence mondiale en intensifiant sa présence en Afrique du sud ou au brésil. L’étude comparative du Brésil et de l’Afrique du Sud permettra de déterminer la ou les marques à lancer dans l’un des deux pays étudiés. L’étude visera à comparer les deux pays