Analyse De La Concurrence De Danone

.............................................................................................................13 3.4.4 Concurrents :............................................................................................................13 3.5 ANALYSE SWOT .........................................................................................................14 4 PROBLEMATIQUE............................................................................................................16 4.1 Descriptif

Essensis A – Essensis tel qu’il est présenté par Danone 1 - Qu’est-ce qu’Essensis ? Essensis est une spécialité laitière fermentée aromatisée sucrée pour les versions aux fruits (le blanc est « sans sucre ajouté », c’est une version avec édulcorant) et enrichie en vitamine E. La vitamine E provient du complexe Pronutris qui combine oméga 6 issus de la bourache, anti-oxydants issus du thé vert, vitamine E et probiotiques exclusifs. Photos Gregor Podgorski Il existe 4 variétés d’Essensis : blanc

Compagnie continentale du Maroc". 1944: départ de l'usine de "Ain Borja à Casablanca. 1953: première franchise mondiale de Danone. 1981: intégration dans le groupe ONA. 1982: départ de l'usine de vente 1985: départ de l'usine de meknes 1988: acquisition de tadla halib. 1989: acquisition de produits laitiers de l'Doukkala. 1998: participation de DANONE dans le capital de laitière central. 2003: transfert de l'atelier "UHT" à EL JADIDA Chiffres cles 2008

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

------------- Analyse Financière du groupe : Essai proposé par : Mme C. LIONS et M. JPL. MINQUET Essai réalisé par : Sarah AMRI Sihem HASSEN KHODJA Yasmine TABTI Mohamed Raouf TAIBI Chems Eddine TAZIR 4ième promotion 2008-2009 1 Finance d’Entreprise -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers

» I. LE PRODUIT A) Définition Traditionnellement, le produit est compris comme un bien fabriqué et commercialisé par une entreprise sur un marché donné. On peut donc considérer que tout offre sur un marché est un produit. Mais analyser un produit comme étant un bien de grande consommation vendu sur un marché est une approche un peu réduite. Aujourd’hui, on peut donc dire qu’un produit n’est plus seulement un bien de grande consommation, l’appellation « produit » regroupe aussi

I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les objectifs affiches par Danone dans le domaine commercial sont tout d'abord un fort soutien des marques par une R&D rigoureuse et une communication efficace, ainsi qu’une progression supérieure à la moyenne des autres entreprises du secteur alimentaire. Commercialiser des produits de qualité élaborés avec un soin extrême et une attention incroyable portée à la supériorité du goût et de composition naturelle. Dans le domaine financier

associée aux sodas dans les autres pays. Chiffres clés : Taux de pénétration : - Taux de pénétration de 58% en 1995 - Caractère attractif important - Bon potentiel de progression - Permet de pallier aux ventes d'eaux plates, qui subissent la forte concurrence des MDD et PPP. 66,6% de foyer client 27% du marché en valeur des eaux embouteillées Diminution de la vente en volume de 1,8 % en 2008 Chiffre d'affaire et évolution V Bouteille 33cl et 50cl O L U M E Comportement du consommateur : - Associé

[Insérez votre logo] LES 2 VACHES ou Comment Danone s’invite sur le bio © CCMP 2009 Auteur(s) : Danielle Castagnoni Etablissement(s) créateur(s) : Euromed Management SOMMAIRE I. Le groupe Danone..................................................................................................... 3 A. L’histoire de Danone......................................................................................... 3 B. Danone en chiffres..................................

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé