Analyse De La Concurrence Tableau Comparatif

1996, 1998, 2000, 2002, 2003. Introduction Les périodes de crise donnent lieu à un renouveau des réflexions sur le rôle du commerce international : c’est ce qui se produit après 1929 ; les principales nations cherchent alors à se protéger de la concurrence étrangère rendue responsable de l’approfondissement de la dépression. Cette fermeture des frontières aux échanges, loin de relancer la production, contribue au contraire au renforcement de la dépression. Depuis 1973, les flux de marchandises entre

éléments. (l’offre, la demande, la consommation, l’épargne, les investissements (I+), le chômage, l’inflation,…) * La méso économie s’intéresse aux acteurs dont les grandes dimensions leur permettent d’échapper en partie aux contraintes de la concurrence. (différence de tailles) * L’économétrie se charge de quantifier les flux et les stocks qu’elle observe. (l’art de mesurer). Elle a recourt à des outils géométrique et permet d’établir la comptabilité national. L’économie politique : c’est

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Contexte organisationnel1. Fiche d’identité de l’entreprise2. Le secteur d’activité3. Métiers, compétences du Personnel4. Analyse Managériale 2. Contexte Commercial1. Marché de l’entreprise2. Processus de vente3. Processus d’achat 4. Analyse stratégiqueLISTE DES ANNEXES1- Organigramme du personnel de l’entreprise2- Évolution des stocks2ÈME PARTIE : PRESENTATION DU PROJET1. Origine du projet2. Objectif du projet3. Ressources

stratégie de la concentration du travail en quantité au travail en qualité sera long et ne sera pas facile. A mon avis, pendant cette période du changement, la combinaison de la stratégie du travail en quantité et du travail en qualité est nécessaire. Tableau de contennu Background ---------------------------------------------------------------------------------1 Introduction ------------------------------ ------------------------------------------------ 4 Chapitre 1 --------------------------

Pour cela, il faut être sérieux et retenir les chiffres les plus II.— IL FAUT D’ABORD LIRE ET INTERPRÉTER LE SUJET Surlignez les termes importants du sujet. Définissez-les soigneusement. De quel sujet s’agit-il ? sujet comparatif, sujet basé sur une évolution, etc.… Délimitez le sujet dans le temps et dans l’espace. • Délimitation dans l’espace Le cadre spatial peut être donné directement par le sujet Exemple : " Croissance, crise et protection

plusieurs manières (analyse de documents, exercices, mises en situations). B. Méthode de travail  Le cours sera basé sur les éléments suivants ou les méthodes suivantes : Explication du cours Etude de documents Mises en situations Etude de cas C. Programme Chap 1 : introduction pourquoi étudier l’économie industrielle Chap 2 : les composantes de l’économie industrielle Chap 3 : l’EI dans le cadre de la concurrence pure et parfaite Chap 4 : l’EI dans le cadre de la concurrence monopolistique

différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie 1 : l’entreprise et son contexte général 1) Fiche d’identité de l’entreprise A) IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : Nom de l’enseigne : GARAGE DES SPORTS Adresse : 165 RUE VICTOR BERARD 39000 LONS LE SAUNIER Route

projet ? * En la définissant avec plus de précisions possible. * Recherche d’information * Qu’est-ce que je peux vendre ? * A qui vendre ? → il faut qu’il ait un preneur, la demande * Recueillir l’avis des professionnels * Analyse des contraintes liées à la mise en œuvre de l’idée → contraintes d’ordre familiales, la matrice PESTEL NB : à partir des réponses à toutes ces questions, on peut savoir si on peut transformer l’idée en un projet réaliste et réalisable. Entre le

visé. Décrire comment vos (promoteurs) connaissances et aptitudes personnelles vont conduire à la réussite et au succès de l’organisation. Soulignez l’originalité du projet ou sa principale force faisant que votre organisation se démarquera de la concurrence (technique innovante). 1.3- Aperçu des données financières Présenter le schéma de financement (annexe 1 mais non détaillé), la durée de financement ou de garantie, les chiffres d’affaires et les résultats sur la durée de financement, la capacité

permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales (les deux premières étant conduites en parallèle et en interaction). 1ère étape : analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces ; définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement ; 2ème étape : diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ; 3ème étape : définition de stratégies alternatives