Analyse De La Concurrence

continuée en Brabant wallon Un centre d'enseignement supérieur Analyse de l’organisation d’une entreprise et méthode de gestion du personnel Année académique: 2012 -2013 présenté par 1. introduction : C’est en voyant l’une des nombreuses publicités des célèbres yaourts que le déclic s’est fait. Quelques renseignements pris ont très vite confirmé mon choix. Il y avait en effet beaucoup de choses intéressantes à analyser. La première difficulté réside dans le fait que Danone Belgique

Résumé du cours de Marketing (1er semestre) Historique du marketing 1. Contexte  Les nouvelles technologies o Concurrence technologique de plus en plus importante. o Marchés de plus en plus saturés ; marchés en déclin (taux de croissance diminue) o Offre de plus en plus créatrice (en avance sur les besoins des consommateurs)  Les changements socioculturels o Structure sociodémographique :  Augmentation de ménages unifamiliaux  Augmentation de familles monoparentales  Augmentation de femmes

qui traduisent la valeur de ce qui s’échange. Logique d’optimalité à mettre en relation avec la réalité. 3. L’analyse de la formation des prix sur les marchés, l’analyse de la typologie des marchés. Il faut expliquer comment se forment les prix, analyse de la tarification (détermination du coût) avec un élément classique : la typologie des marchés. En effet, en fonction du type de marché que l’on choisit, le prix ne sera pas formé de la même manière. 4. L’analyse positive, l’analyse normative des

Chapitre 2 : La notion du marché Introduction * Qu’est ce qu’un marché ? * Approche MKT vs économique * Analyse du marché : étape incontournable dans une réflexion marketing * En marketing, on parlera de parts de marché, d’études de marché, d’analyse du marché et de segment du marché. Cela a pour but de définir, cerner et délimiter la notion du marché. I. Les différentes approches du marché 1) Approche économique * Rencontre entre l’offre et la demande * Fonctionnement

sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence. 2. Le rôle des groupes stratégiques : Le rôle du concept de groupes stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous sont de réelles (directes concurrentes)

les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers l’entreprise devra évoluer et/ou dont l’entreprise devra se retirer dans un horizon de 3,5 ou 10 ans

-Extrait du sommaire : «L'Analyse diagnostic de la situation. L'analyse de l'environnement et du marché. L'analyse de la concurrence. L'analyse interne (ou auto-analyse). Le diagnostic (ou synthèse). Etude terrain....» Extrait du document : « marché : jeune adolescent voire même enfant. qu'Hollywood ciblait les enfants-prescripteurs et les qualités d'hygiène bucco-dentaire (tandis que ...» « Néanmoins, Hollywood sera de plus en plus acheté sur Internet. En effet, avec le lancement de son dernier

Stratégie, analyse du marché, choix de positionnement. SOMMAIRE 1°) Présentation synthétique du projet 2 2°) Objectifs généraux et mission de l'entreprise 2 ETUDE DU MARCHE 3 1°) Analyse de l'environnement 3 a) Environnement économique : 3 b) Environnement socioculturel : 3 c) Environnement Logistique et technique : 3 2°) Analyse de la demande 1 3°) Analyse de la concurrence 1 a) Contexte concurrentiel 1 b) Définition du périmètre de concurrence 1 c)

SWOT) : 6 III. La concurrence 7 IV. Analyse de la conjoncture : 9 1. Situation du marché textile : 9 2. Avantage compétitif de Zara : 10 V. Analyse du consommateur : 10 1. L'adaptation aux préférences du consommateur : 10 2. Suivi des goûts et des nécessités des clients : 10 VI. Analyse de l’attractivité : 11 1. Appréciation de l’attractivité de notre segment : 11 VII. Stratégie de développement : 13 1. Stratégie face à la concurrence : 13 2. Stratégies

ANALYSE En 1995, lors de la reprise de l’entreprise par les deux frères Merviel, Merviel S.A. possède de réels savoir-faire et une rentabilité acceptable. De plus, elle se situe sur un marché porteur. Toutefois, le constat est fait que l’entreprise dispose d’une capacité d’innovation de plus en plus faible. Nous allons mettre en place une analyse avec une approche de type In-Out-In, afin de pouvoir dégager un diagnostic de l’entreprise, notamment en terme de structure et santé financière