Analyse De La Concurrence

 CAS BIPAN: Analyse du marché de référence de l’entreprise BIPAN Diagnostic de l’environnement de l’entreprise en mettant en évidence les principales tendances du marché. Opportunités et menaces ! Opportunités : Bipan dispose d'un environnement bien prometteur quoiqu'il soit turbulent, elle a donc plusieurs opportunités de développement à l’échelle nationale et internationale... le marché national est considéré comme un oligopole ( Bimo+bipan+exelo ...) , autrement dit les entreprises intervenantes

Introduction J’ai choisi d’analyser le thème de la concurrence sur un marché ainsi que les moyens mis en œuvre par les autorités de la concurrence pour la réguler. En effet, il est intéressant de comprendre comment les entreprises agissent entre elles, et comment les consommateurs se laissent influencer par leurs stratégies. En réflexion, j’ai été amené à définir ce qu’est la concurrence, et comment les autorités de la concurrence la régule t-elle. C’est donc dans cette optique que

Analyse Stratégique et positionnement (mobiles) -Cas Blackberry- Réalisé par : Demandé par : Année universitaire : 2011-2012 Plan Introduction Partie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents

(800 000) ; Mixtèque (510 000) ; Zapotèque (505 000) Nature du régime : Présidentiel Chef de l’Etat et du Gouvernement : Président Enrique PENA NIETO, élu en 2012. L’aéroport international : Aeropuerto Internacíonal Licenciado Benito Juárez Analyse : Le pays semble très accessible, ayant deux accès maritimes et un aéroport international. De plus, le climat est propice à différentes culture tropical lié au reliefs du pays. Concernant le gouvernement du pays on peut dire qu'il est stable puisqu'il

(3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S »

Proposez un plan schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

dans le cadre d’une interaction (ennemis / concurrents) Ó La stratégie est conçue pour l’emporter sur ses rivaux q La stratégie d’entreprise diffère du domaine militaire Ó La concurrence est le principe de régulation de la rivalité Ó Cette rivalité est strictement encadrée (règles de la concurrence) Ó La concurrence est un jeu à somme positive 2 Stratégie- Josse ROUSSEL Introduction q La stratégie permet d’orienter les ressources de l’entreprise dans une direction donnée afin

le yield management 4.1 difinition 4.2 utilité et finalité 4.3 ses besoin Chapitre III: la concurrence 57 Section 1 : Généralité sur la concurrence : 1.1. Définition. 1.2 Les différents types de concurrences. 1.3 L'avantage concurrentiel. 1.4 Réglementation de la concurrence en Algérie Section 2: Analyse de la situation concurrentielle 2.1. Identifier la concurrence. 2.2 La situation concurrentielle. 2.3 Identifier les stratégies des concurrents 2.4 Découvrir les

réduire les coûts tout en augmentant leur part de marché. Menaces General Mills, Post, et Quaker Oats utilisent concurrence sur les prix et produit prolifération d'éroder la part de marché de Kellogg. Remise imitation des marques de céréales ont été couronnés de succès dans la réduction de marques haut de gamme dans la plus marchandise comme les céréales. Analyse du marché Analyse du marché La taille du marché: chiffre d'affaires de près de 9,7 milliards de dollars dans le Prêt-à-manger marché