Analyse De La Demande De Nespresso

| |Calendrier |Durée[1] |Travaux réalisés | | |1 heure |Préparation de l’étude : Choix du sujet, analyse des termes du sujet, délimitation du sujet, choix des méthodes à | | | |utiliser | |

Marketing d’études ( Marketing stratégique ( Marketing opérationnel : le marketing mix ou les 4P. Le marketing mix : • Produit (gamme, cycle de vie, caractéristiques..) • Prix (contraintes et méthodes de fixation liées : aux coûts, à la demande, aux distributeurs, à la réglementation) • Distribution (commerce : indépendant, intégré, associé. Distribution : intensive, sélective, exclusive) • Communication (communication média, hors média, promotion marketing direct) Le comportement

sensoriel ? … 3 I. Etude du marché de la distribution du café A) Producteurs, distributeurs et consommateurs de café et leurs évolutions … 6 B) Diagnostic externe … 7 C) Les Facteurs clés de succès de ce marché … 8 D) Avantages concurrentiels … 8 E) Analyse concurrentielle selon le modèle de Porter… 8 II. Présentation de notre marque et mise en corrélation avec le thème choisi A) La Maison Richard en quelques chiffres … 10 B) Les Comptoirs Richard, une quête d’authenticité … 10 C) Diagnostic stratégique

Exemple théorique de courbes de profit et de ventes. Lancement (naissance), développement (croissance), maturité, déclin. L’impact sur la gestion de production objectifs stratégie produit prix distribution communication Lancement • Développer la demande globale • Notoriété essai • Mono produit • Ecrémage ou pénétration • Distribution exclusive ou sélective • Publicité de notoriété, promotion d’essai Développement • Augmenter la part de marché • Créer une préférence pour la marque

confort de la maison • Des articles culinaires (poêles, casseroles, autocuiseurs…) Niveau de ventes élevé et croissance soutenue entre 2009 et 2011 Croissance du chiffre d’affaires : • 9.6% entre 2009 et 2010 • 6.9% entre 2010 et 2011 3 Analyse des ressources Ressources tangibles Ressources financières Ressources humaines Mix Produit Ressources physiques Système de distribution Brevets & licences 200 millions de produits vendus en 2011 Chiffre d’affaires 2011 : 3,963 M d’€ avec un résultat

a-Travail Bureau b-Visite terrain 2-L'organisation de la mission: a - L'équipe de khoury home b-La méthode adoptée c- Le déroulement pratique 3-Les responsabilités assignées et les objectifs définis par l'entreprise Deuxième partie : Page 10-12 Analyse de la mission: 1-Résultats obtenus par rapport aux objectifs définis par l'entreprise 2-Problèmes rencontres 3-Suggestions Troisieme partie : Page 13-14 ConclusionHo I. Introduction: A - Khoury Home a commencé en 1998, il est spécifique en vente

facteurs influent sur le comportement de l’individu et modifient sa consommation. C’est pourquoi « Star Breizh Café » a souhaité développer un concept en cohérence avec la demande. La réalisation de ce dossier a pour objectif de vérifier la faisabilité et la pertinence du concept imaginé. Pour cela, nous avons effectué une analyse approfondie du marché, pour ensuite créer un concept de toute pièce en passant de l’agencement de la salle, à sa décoration jusqu’à son emplacement géographique. Dans

client, il lui propose des produits et des services personnalisés. Chaque canal de distribution est optimisé en jouant un rôle précis. Nespresso a vu le jour au bon moment quand la multiplication des choix a obligé à se poser les bonnes questions. La marque a adopté une stratégie de distribution qui sait jouer à la fois l’image, la relation et la performance. Nespresso aujourd’hui c’est 10 flagships pour rencontrer la marque, 200 magasins pour adhérer au Club, 1 300 corners pour s’équiper, 1 mega site

Starbucks fait face à une concurrence accrue. Cette difficulté n’est pas seul et de la on peut se demander quelles sont les principales menaces qui pèsent sur le groupe et pourrait et pourraient remettre en cause la pérennité de son avantage concurrentiel. Dans l’optique d’analyser la stratégie de Starbucks, nous commencerons avec une analyse externe. Suite à cela, nous ferons une analyse interne, puis nous finirons par un diagnostic de l’entreprise et des recommandations. I. Diagnostic

Une analyse du marché a déterminé que les magasins monomarques ont gagné des parts de marché dans le secteur de la joaillerie. La marque a également développé le commerce de ses bijoux en ligne. On remarque que la vente de bijoux sur le net a tendance à augmenter. De plus, les consommateurs ont plus souvent tendance à acheter en ligne de la joaillerie fantaisie comme des bijoux Swarovski, plutôt que de la joaillerie fine. La marque Swarovski a été créée en 1895. Or, toujours selon une analyse de la