Analyse De La Demande Des Transports Low Cost

Mouhoub Manel N° de matricule Titre certifié de niveau III «  Assistante Administration des ventes » Spé RH Année 2014/2015 Analyse sectorielle de l’entreprise SNCF Introduction :

more expensive costs according to the elasticity of retailer demand. A company works in collaboration with their suppliers of materials or sevices in order to produce the final goods or services. The ice cream industry includes the following suppliers: • Machinery suppliers • Water suppliers • Milk suppliers • Sugar suppliers • Sweeteners, stabilizers and emulsifiers suppliers • Packaging and conditioning suppliers • Transport organisations which deliver ice The supplier’s power is important

Historique : ................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ....................................

production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième

b- Le Pacte PME : un partenariat entre PME et grandes entreprises 36 c- Les alliances stratégiques de PME 37 3) Les autres stratégies possibles pour les PME 39 a- Les stratégies comportementales 39 b- Les PME et le low-cost 39 IV. limites et risques stratégiques des pme 41 A. Les Contraintes traditionnelles aux stratégies des PME 41 B. Les PME et l’Intelligence économique 42 C. Les PME menacés par les Grandes Entreprises 44 conclusion 46 bibliographie

perdu un marché ainsi). Il y a 2 ans, IBM a fermé quasi les 2/3 de ses activités de développement. « Filiales ateliers » dans les pays ateliers : 1e vague NPI puis pays émergeants (Amérique Latine, puis PECO, puis BRIC aujourd’hui très grosse demande et coûts salariaux faibles). Sur les BRIC, on peut rajouter une stratégie commerciale et une stratégie productive. Aujourd’hui : activités tertiaires (les investissements commerciaux et financiers (banques, compagnies d’assurance). Dernier type

l’entreprise 1 Diagnostic externe 1 Analyse du macro-environnement PESTEL [pic] L’environnement technologique est le premier facteur influençant l’organisation puisqu’il constitue l’axe à privilégier pour en assurer le développement à l’heure actuelle. Le facteur écologique est sans conteste, l’élément qui sur le long terme influencera le plus les acteurs du marché du récurage et des gants de protection. 2 Analyse du micro-environnement Analyse de l’offre Matrice de PORTER : marché

d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché

succès
des
premiers
prix,
des
low
cost,
le
développement
des
hard
discounts
ou
de
maxi
 discomptes
et
des
category
killers
(grandes
surface
spécialisées
pratiquant
des
prix
bas)
 ‐ Des
facteurs
informationnels
liés
au
développement
d’internet
qui
a
favorisé
la
connaissance
 des
offres
et
leur
comparaison,
la
transparence
des
prix…
 
 La
procédure
de
fixation
des
prix
 Diagnostic
prix
 Facteurs
externes
 Facteurs
internes
 Analyse
de
la
concurrence
 Analyse
des
coûts
 Analyse
de
la
demande
 Analyse
du
positionnement
choisi


de presse d’Air France. Déroulement de la séquence Séance 1 Séance 2 Séance 3 Une plate-forme aéroportuaire connectée aux autres réseaux • Connexion au réseau TGV/LVG et au réseau autoroutier national et européen • Connexion au réseau de transports régional et parisien: Le renforcement d’un carrefour logistique à l’échelle de la métropole parisienne et du territoire de la France Le fonctionnement d’un hub mondial: • Un des sept premiers aéroports mondiaux et un des hubs les plus performants