Analyse De La Demande Ikea

clients.  Exemples : agents commerciaux, courtiers, commissionnaires. b. Les missions de la force de vente Gestion de la relation client Production et traitement de l’information Organisation de l’activité commerciale  Prospection (analyse du marché, suivi de l’évolution, identification des opportunités, recherche de nouveaux clients).  Conseil (présentation de l’offre de l’entreprise, apport sur les produits, les linéaires, les techniques de marchandisage).  Négociation,

Partie I : Présenatation du secteur des meubles en Kit et de Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique

page 9 CONTINGENCE ET CONGRUENCE DE L’ORGANISATION STRATEGIC FIT STRATEGIC INTENT Analyse concurrentielle du secteur Contrôle des ressources stratégiques Gestion d’un portefeuille d’activités Gestion d’un portefeuille de ressources Structure => Stratégie Stratégie => Structure Ces évolutions bouleversent également les points de repères traditionnels qui animaient les lois classiques de l’offre et de la demande sur les marchés. De nouvelles incertitudes perturbent le jeu des producteurs et des

Les dynamiques commerciales nantaises La ville est le lieu du commerce, elle polarise son espace, la campagne environnante, en lui fournissant des biens et services. Mais la ville c’est aussi un lieu de grande densité, ainsi la demande est importante au sein même de l’espace urbain, tant au niveau des commerces à fréquentation courante, quotidienne (commerces à fonction interne), que ceux à fréquentation occasionnelle voire exceptionnelle. Nantes, aujourd’hui, polarise une aire importante à l’échelle

transversale Pertinente si elle est reliée à la création de valeur pour le client 9 ABM : Moyen de pilotage stratégique Analyse des activités Les activités ne pouvant être gérées sur un même plan, il est intéressant de dégager des priorités d’action en fonction des grandes orientations stratégiques 10 ABM : Moyen de pilotage stratégique Analyse des activités Activités à valeur ajoutée/activités sans valeur ajoutée Une activité est à valeur ajoutée si sa réalisation

Les principaux pays importateurs de meubles [pic] La production mondiale de meubles est évaluée à environ 200 milliards d’euros. Les principaux producteurs sont: l'Union Européenne, l'Asie Océanie, le Japon...   Quant au CSIL, il a analysé le marché du meuble dans une cinquantaine de pays et les classe en trois groupes: - Le premier regroupe les six grandes puissances industrialisées : Etats-Unis, Allemagne, Japon, Italie, France et Royaume-Uni auxquelles viennent s'ajouter la Chine

ORGANISATIONNEL 1) Organigramme 2) Différents métiers et tâches 3) Style de management 4) Valeurs et culture III – CONTEXTE COMMERCIAL 1)L’Offre A – Produits B – Evolution du chiffre d’affaire C- Concurrence, positionnement 2) La Demande 3) Partenaires institutionnels, environnement IV–PRESENTATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1) Les logiciels utilisés ? A –Quels sont les logiciels utilisés, quelles en sont leurs fonctionnalités et qui les utilisent ? 2) La circulation

s'interroger régulièrement sur le positionnement adopté et reformuler leurs stratégies marketing en conséquence, Ils doivent également les adapter tout au long du cycle de vie afin de prolonger leur durée d'existence et leur rentabilité, Ce chapitre analyse la manière dont les entreprises peuvent positionner et différencier leurs produits et services afin de construire un avantage concurrentiel durable, 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché L’élaboration d’une stratégie marketing

définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée par : - Un nombre réduit de grandes entreprises - Une demande forte - Un comportement d’achat influencé par le prix = Une économie de demande (demande > offre) Il faut produire

............................ 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .................................................................................... 5 1.5 2 Analyse du marché de la décoration et du bricolage .