Analyse De La Demande Starbucks

néoclassiques : Fondements et Limites. 4 1. Hypothèses : 4 2. Acteurs et Fondements : 4 3. Limites : 6 B- Théories modernes : Genèse et Evolution : 7 1. Vernon : Théorie du Cycle de vie international du Produit. 7 2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique

...................................................................................................... 3 Missions et valeurs ............................................................................................................... 4 2. Analyse interne ................................................................................................... 5 Concurrents .......................................................................................................................... 5

peu, un enjeu de pouvoir qui soulève des problèmes éthiques importants. Les agences de design sonore, de marketing tactile, d’esthétique olfactive, d’image gustative, se développent. On peut cependant regretter que leur démarche, basée sur une analyse sensorielle, soit orientée essentiellement sur le produit même si quelques-unes offrent conseils, conceptions et mises en œuvre de plans de communication. Car, la communication atout intérêt à s’inspirer du marketing mais en défendant son approche

entreprises à mêler consommation sur place ou à emporter, dégustation et boutique par la vente de produits. Une communication encore trop peu développée. La communication sur la présence des produits de ses partenaires sur son point vente. Une demande peu élevée pour ce type de produits spécialisés. Une offre en constante évolution. Les différents fournisseurs avec qui travaille le café lui permette d’avoir une gamme de produits très diverse. Les articles de presse avec le Courrier de l’Ouest

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

de plus de trois milliards d'euros. | CA | Evol. 2008-2009 | Café torréfié | 1162M€ | +3,6% | Solubles | 420M€ | -0,3% | Thé | 210M€ | -4,6% | Poudres chocolatées | 183M€ | -1,2% | Infusions | 120M€ | -3,0% | B. Analyse de l’environnement Nous allons étudier ici les différents aspects de l’environnement du marché du café en France. * Environnement démographique : En France on remarque que la consommation de café varie en fonction des régions ; on consomme

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

messages se propagent beaucoup plus vite que les bons et sont très difficiles à canaliser ou à stopper. Le buzz négatif peut être une technique de riposte commerciale face à l’offre d’un concurrent. Ainsi, la chaîne de café Delocator, concurrente de Starbuck, a mené une action de marketing viral afin de condamner l’uniformisation des cafés, due au développement massif du géant américain. Le consommateur peut également être à la source du buzz, pour le plaisir de tourner la marque en dérision ou pour

besoins/attentes. Avec en moyenne un repas sur sept consommé en dehors du domicile en France contre un sur trois en Grande-Bretagne, il existe une marge importante de progression pour le marché de la restauration rapide. I. Etude de la demande A/ Analyse de la demande quantitative Le marché de la restauration à service rapide ou de la vente au comptoir (VAC)/vente à emporter (VAE) est en croissance en 2013 avec 7,236 milliards de repas vendus pour un chiffre d’affaires (CA) de 45,86 Milliards

transnational, fusion et Acquisition par-delà les frontières et même, débat altermondialiste. Elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro..), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales. Ces marques globales sont devenues des outils puissants pour pénétrer