Analyse De La Demande Starbucks

matières……………………………………………………………………………………………3 1. Historique de la marque Nespresso……………………………………………………………..4 1.1. Le triangle d’or de Nespresso………………………………………………………..4 2. Analyse de la situation…………………………………………………………………………………5 2.1. Interne………………………………………………………………………………………….5 2.2. Externe…………………………………………………………………………………………5 2.3. Les 5 forces de porter……………………………………………………………………6 2.4. Analyse FFOM……………………………………………………………………………….7 3. Objectifs………………………………………………………………………………………………………8 4. Affectation des ressources…………………………………………………………………………

valeur perçue est la même que celle de la concurrence mais à un prix inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction

l’implantation de cette matrice dans un cas réel « MAC DONALD’S » PARTIE 1 : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition I- L'ANALYSE PESTEL : POUR QUOI FAIRE ? La méthode PESTEL est une méthode particulièrement utile pour analyser la direction ou la stratégie choisies par l'entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité... En résumé, elle consiste à évaluer les différents éléments susceptibles

fournisseurs les marques qui mettent en avant le côté responsable de leurs produits doivent faire particulièrement attention à la production de celle-ci. La demande de ces produits éthiques est de plus en plus grande avec la cause environnementale et l’impact qu’il peut avoir sur les consommateurs. Analyse document : Leadeur : couvre tous les segments du marché / lancé il y a 6 ans Possède 55% des parts de marché

marché 5 3. La clientèle cible 10 4. La stratégie commerciale 11 1. Produit 11 2. Place 12 3. Prix 13 4. Promotion 13 5. L’analyse de la concurrence 14 1. Des campus de l’université d’Anvers 14 2. Les cafés d’étudiants (Coffee College, Coffeelabs, Starbucks, Agora Caffee, etc.) 15 3. Les bibliothèques public 16 4. La conclusion 16 6. L’analyse FFOM 17 7. La conclusion général 18 8. Les sources 19 9. Les annexes 20 1. Un questionnaire blanc 20 2. Les comptes rendus 22 3. La présentation 29 1 La présentation

puisque, de manière générale, la marque vend une cafetière par ménage. L’éclatement des ménages a donc entraîné un accroissement des besoins en machine à café. 3) La mobilité géographique (annexe 2) L’étude de la demande a montré que le client Nespresso est urbain. Il est donc pertinent d’examiner le taux d’urbanisation. Une fois encore les indicateurs sont plutôt positifs pour Nespresso. L’INSEE indiquait, en 2000, un taux d’urbanisation de 75% pour une population

maison " pomme/ les fruits et légumes " alfa Roméo/ marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration

vers leurs sous-traitants. C’est le cas depuis longtemps dans les secteurs de l’automobile et de l’aéronautique qui ont développé leurs propres systèmes d’homologation. Mais le phénomène s’est élargi aux grands distributeurs. Dans ce contexte, la demande de certificat apparaît comme une arme discrétionnaire aux mains de l’acheteur pour la sélection de ses fournisseurs. C’est une nouvelle contrainte imposée à ces derniers pour éviter de perdre un marché. Mais la certification peut également être considérée

                                                                                                                              ..........................................................................................................................  6     2.) La demande                                                                                                                                                     ..................................................................................................

Carrefour Concurrence au niveau des machines: Senseo (Braun), Tassimo (Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •