Analyse De La Gestion Locative

- Des dépenses d’études et de prospections exposées en vue de l’installation à l’étranger d’un établissement… (CGI art 20). 1. Les frais généraux 1. Conditions générales de déduction des frais généraux a) Se rattacher à la gestion de l’entreprise ou être exposées dans l’intérêt de l’exploitation. Sont donc exclues les dépenses personnelles (Voyages d’agrément). b) La charge doit être effective et être appuyée de justification suffisante : - Dépenses effectives

[pic] Département Economie & Gestion Licence de Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) Cabinet ECOBRA RAPPORT DE STAGE sous la direction de : Année universitaire 2008-2009 Département Economie & Gestion 21, rue Saint-Louis BP 774 62327 Boulogne-sur-Mer Remerciements Monsieur Claude X, Expert-comptable et tuteur professionnel de ce stage, pour sa confiance. Monsieur Vullo , Enseignant à l’Université et tuteur de ce stage, pour son soutien et sa disponibilité.

RAPPORT DE STAGE : BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS Maitre de stage : inconnu BTS CGO 2012/2013 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 A : Organigramme de l’entreprise 5 B : Présentation des secteurs d’activité du groupe 6 II) L’ORGANISATION INFORMATIQUE DU GROUPE 8 A: Schéma du réseau informatique 8 B : Lexique de l’organisation comptable 9 III) MES MISSIONS 10 A : Ma mission principale

Audit & Analyse Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com LE DISPOSITIF D’INCITATIONS FISCALES 2010 Préparé par: Mohamed LAHYANI Expert-comptable diplômé Commissaire aux comptes Tél.: 05 39 32 50 39 Portable: 06 61 63 98 89 Email : m.lahyani@audit-analyse.com Site : www.audit-analyse.com Audit & Analyse Sommaire Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com I. Avantages fiscaux accordés à certains secteurs

pratique, j’ai eu l’opportunité de découvrir le métier d’agent immobilier et d’assureur.J’ai développé de nombreuses compétences telles que faire face et résoudre des situations de blocages améliorer mon esprit d’équipe, créativité, mes capacités de gestion de projet, la rigueur avec laquelle j’effectue mon travail.Ce stage est un tremplin pour mon avenir professionnel. En effet, il m’a permis de découvrir une vocation et il m’a donné confiance en moi pour exercer ce métier.PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISESiège

En réalisant ce devoir, pour intérêt professionnel je vois une amélioration de la prise en charge de patient, diminution de l’agressivité, meilleure compréhension entre le soignant/le soigné. La charge de travail serait moins importante dans la gestion de ces services.

organes de gestion : conseil d’administration ou directoire et conseil de surveillance. L’assemblée générale des actionnaires doit se tenir au moins une fois par an pour l’approbation des comptes ( six mois après la date de clôture de l’exercice).  Commissariat aux comptes : obligatoire. Principales caractéristiques de la SARL : Le nombre maximum d’associés est de 50. Le capital minimum est de 100 000 DHS. Commissariat aux comptes : obligatoire si le CA est = ou > 50 millions de DHS. Voir Analyse détaillée

Partie 1 Présentation générale du projet : Executive summary Partie 2 L’entreprise au 1.1.04 2.1. historique 2.2. Le management 2.3. le concept 6 Le marché 3.1. L’environnement 3.1.1. Evolution globale du secteur du hard discount en France 3.1.2. Analyse qualitative et segmentation 3.2. Benchmarking 3.2.1. Les chiffres clés, tendances 3.2.2. La concurrence 3.3. Opportunités de développement / Avantages concurrentiels 8 Partie 3 Partie 4 Stratégie de développement et plans d’action 4.1. Le business

* Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation achat  * Implantation

comptabilité………………………………………………………. 23 b) Section de recouvrement………………………………………………………… 23 IIRéalité et perspectives des RAF…………………………………………………………………. 30 1. Les problèmes et difficultés entravant la bonne marche des recettes…… 31 2. Les actions à entreprendre pour une meilleure gestion des RAF…………….34 a) L’organisation des RAF………………………………………………………………………………………..34 b) Les moyens humains et matériels nécessaires…………………………………………………….35 Conclusion…………………………………………………………….……………………………………………………40 Conclusion générale ……..…………………………………………