Analyse De La Politique De Promotion Touristique

présentation ………………………………………………………………….p.1 Table des matières………………………………………………………………... p.2 Introduction…………………………………………………………………………. p.3 Portrait de l’entreprise…………………………………………………………….. p.4-5 Inventaire des TICS…………………………………………………………………p.6-9 Analyse comparative……………………………………………………………….p.10-14 Grandes tendances………………………………………………………………….p.15-17 Conclusion……………………………………………………………………………p.18 Bibliographie ………………………………………………………………………..p.19-20 INTRODUCTION Dans le cadre de ce travail

DISTRIBUTION DES PRODUITS TOURISTIQUES SOMMAIRE :  INTRODUCTION  I.DISTRIBUTION DES PRODUITS TOURISTIQUES  DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DES PRODUITS TOURISTIQUES  NOTION DE DISTRIBUTION  LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION  LA DISTRIBUTION DES PRODUITS TOURISTIQUES  RESEAUX COMMERCIAUX DU TOURISME  LES AGENCES DE VOYAGES  VOYAGISTE OU TOUR OPÉRATEUR   AUTRES INTERMEDIAIRES  II. DISTRIBUTION DU PRODUIT « MAROC »  PRESENTATION DU PRODUIT « MAROC »  ANALYSE DE L’OFFRE  ANALYSE DE LA DEMANDE 

Plan -Introduction -Définition du terme industrie -Politique de relance et développement L’industrie est l'ensemble des activités humaines tournées vers la production en série de biens. Il est un fait indéniable que L’agriculture représente un majeur facteur dans l'economie d'un pays. Aucun pays ne peut cependant formuler des plans de developpement economique en pensant seulement a developper le secteur agricole. Il est aussi indispensable de promouvoir

entreprises, nouvelles et existantes, dépend de l'évaluation précise du marché (de l’ampleur de la clientèle potentielle) et du développement d'un plan efficace. Le marché influence et oriente tous les aspects des activités de l'entreprise et, en dernière analyse, contribue au succès ou à la faillite de celle-ci. Qu’est-ce qu’une étude de marché? Une étude de marché est une recherche d’informations sur l’industrie ou le secteur d’activité dans lequel vous désirez faire des affaires. Il faudra alors vous renseigner

Exemples de métiers Directeur de service culturel (collectivités territoriales) Il conçoit, met en œuvre et évalue la politique culturelle impulsée par la collectivité territoriale qui l’emploie, d’un point de vue technique, administratif et financier. Il contrôle la gestion et l’utilisation des équipements culturels dépendant de la collectivité territoriale et en assure la promotion. Chargé de mission culturelle Acteur essentiel du développement culturel, il assure l’encadrement des projets de leur

analyse octobre 2010 Commerce équitable Commerce équitable Sud-Sud: enjeux et obstacles le Cas d’Aj Quen, organisation partenaire d’Oxfam au guatemala Aj Quen : Groupe d’artisans Aj Quen est une fédération d’artisans composée en grande majorité de veuves et d’orphelins de guerre issus de communautés indigènes mayas. Pour évoquer son identité culturelle, l’organisation a choisi de porter un nom en langue maya : « Aj Quen » qui signifie «Tisser ensemble ». Son objectif est de coopérer

1 Définition du tourisme durable : 4 2.2 L’écotourisme : 5 2.3 Le tourisme culturel : 6 3. Aperçu de la situation du secteur touristique en Tunisie : 8 3.1 Situation actuelle de tourisme en Tunisie : 8 3.2 La sortie de Crise : 9 4. Conclusion : 10 * 1. Introduction : Depuis la deuxième moitié du siècle dernier, l’activité touristique a progressivement pris une ampleur réelle. En 1999, 664 millions de touristes ont circulé à travers le monde. Le tourisme apparaît aujourd’hui

avec aussi la Corse. Elle comprend également de nombreux départements et collectivités plus éloignés : la Réunion où Système U est présent depuis la fin des années 90, Tahiti et La Nouvelle-Calédonie. Implantés dans une Région à forte vocation touristique et qui connaît un réel dynamisme économique, la Centrale Régionale Sud et le réseau de magasins de Système U Sud enregistrent des performances en progression, qui restent cependant influencées par d’importantes variations saisonnières. La Centrale

coopération entre acteurs  Fédérer les initiatives Etablir des réseaux Le montage des produits Comprendre ce qu’est une destination « durable » Identifier et comprendre son marché Elargir et fidéliser sa clientèle Valoriser son offre touristique et refléter sa spécificité Démarches territoriales : Les chartes  Les agendas 21 locaux « Tourisme » 90 113 113 113 116 116 116 117 118 120 120 122 CONCLUSION 124 BIBLIOGRAPHIE 126 ANNEXES  130

économique forte et une réduction durable de la pauvreté. Ahmed Abdallah Mohamed SAMBI Président de l’Union des Comores  iii Sommaire CONTEXTE ET GENÈSE DE LA STRATÉGIE DE CROISSANCE ET DE RÉDUCTION DE LA PAUVRETÉ ANALYSE DES CONDITIONS DE VIE ET DE LA PAUVRETÉ ANALYSE DES PERFORMANCES ET DES CONTRAINTES SECTORIELLES AXES STRATÉGIQUES ET PROGRAMMES PRIORITAIRES 10 18 34 86 iv 132 162 178 192 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET CADRAGE MACROÉCONOMIQUE 2010 – 2014 ESTIMATION DES BESOINS