Analyse De La Politique De Promotion Touristique

Jean-Louis BARMA Marketing du tourisme et de l’hôtellerie Études de cas commentées + Corrigés Troisième édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2001, 2004 ISBN: 2-7081-3107-9 CHAPITRE 13 La politique de communication 1. LES ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE Informatique, vidéoconférence, Internet, télécommunications… Le monde des affaires ne peut plus ignorer le bouleversement qui s’est produit en seulement quelques décennies et qui a fait entrer notre planète dans l’ère de l’information

plus récemment médicaux (le tourisme médical a fait son apparition ces cinq dernières années, consistant à voyager dans les pays en développement pour bénéficier de frais plus avantageux dans les domaines médicaux comme l’orthodontie). Le marché touristique a connu de fortes instabilités dues en grande partie aux attentats terroristes du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis. La société de tourisme Club Med a d’ailleurs subit de plein fouet ces événements et a connu une baisse de son activité entre 2002

logique de développement touristique durable. Sur la base de trois axes prioritaires – tourisme actif et de pleine nature, tourisme rural et de caractère, tourisme de santé, de bien-être et de ressourcement – cinq objectifs stratégiques ont été définis dans le but de valoriser le potentiel touristique départemental : - Améliorer le cadre et les conditions d’accueil des touristes, - Renforcer la compétitivité des entreprises touristiques, - Structurer l’offre touristique départementale, - Conforter

point une économie diversifiée basée sur des piliers importants comme le tourisme, l’industrie textile et les services financiers. II- FINANCEMENTS INTERNES DE L’ILE MAURICE Afin de comprendre au mieux l’économie de l’île Maurice, nous allons analyser son financement interne. Pour ce faire, nous allons regrouper notre étude sur les trois secteurs d’activité, qui sont la base de son économie. Puis nous verrons quelques secteurs prometteurs. 1- Secteur agricole. Pendant longtemps, l’économie mauricienne

Organisation et déroulement général de la mission .......................................... 3 1-2. Rappel des épisodes précédents................................................................................... 5 1-2-1. Le rapport d’évaluation de la politique de la montagne.................................... 5 1-2-2. Le rapport "contribution du tourisme au développement durable de la moyenne montagne".................................................................... 5 1-2-3. Le conseil national de

service d’une politique tarifaire plus agressive – Une nouvelle équipe de pricing • en charge des politiques tarifaires • principe d’ajustement permanent de l’offre à la demande => yield management • …et au service d’une nouvelle politique de distribution – Lancement de la marque TUI et promotion du canal Internet NF sur la voie du redressement ? • Mais des résultats très décevants – En 2006, TUI en France (Groupe NF+ TUI France) • Un CA en stagnation lié à la politique de prix agressive

de l’apprentissage dans le Tourisme et le Textile Habillement et l’appui au développement de la formation dans le secteur privé (70 Etablissements privés de Formation Professionnelle en ont bénéficié), ce qui cadre d’ailleurs parfaitement avec la politique du Maroc qui veut promouvoir l’apprentissage en milieu du travail et développer le secteur privé de l’éducation et de la formation. Avril 2009 4 Lettre d’information du Département de la Formation Professionnelle Point sur… Des résultats

…………..… P.5 Les rôles et actions des acteurs publics et privés mis en évidence dans l’article .........P.8 Quelles conséquences, impacts ou liens y a-t-il avec ce qui est traité dans l’article et le tourisme? ………………………………………………….…………………………………P.11 Analyse de l’article lié aux tendances générales, aux concepts et aux outils d’analyse développés dans le cours …………………………………………………..………………P.12 Sources documentaires pertinentes, pour aller plus loin…………….………….………P.13 Conclusion………….……………………………………………..

Quito Proposition de plan : Introduction (rappels marketing territorial) I. Courte présentation de Quito et pourquoi nous avons choisi cette ville II. Les outils utilisés par la ville de Quito en terme de marketing territorial • Attraits touristiques naturels : o Patrimoine mondial de l’humanité o Géographie o Architecture o Ressources naturelles : • Organisations, associations : o Ecuador Ama la vida o USAID • Internet : o www.quito.com.ec o http://old.ecuador.travel/en/

influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier