Analyse De La Politique De Promotion Touristique

| |[pic] | |La promotion de l'Agro industrie: cas de l'industrie sucrière  | |JMILA Ahmed 

une destination touristique très prisée, qui a pour l’instant pu éviter de tomber dans le piège financier des stations balnéaires destinées au tourisme de masse, j’ai choisie le secteur Hôtelier pour effectuer mon 1er stage, se qui m’a aidé a pouvoir avoir plus d’informations et expériences sur ce domaine si vaste et riche. Et dans mon modeste rapport j’aimerais bien partager mes acquis et expériences que j’ai eu pendant ce mois de stage en présentant le secteur touristique au Maroc, à Agadir

adaptées à l’actualité………………………………………………………………………………………. h) Des activités internes et diversifiées…………………………………………………………………………………….2.2 Les opportunités………………………………………………………………………………………………………………………………… a) Un groupement professionnel pour une politique commune : Le Tahiti Cruise Club……………. b) Les nouvelles lois du pays : une règlementation douanière et fiscale en faveur de l’Aranui …2.3 Prix & communication : Des faiblesses pour l’Aranui…………………………………………………………………………. a) Les prix par rapport

------------------------------------------------- I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes

météorologue amateur, il participe à la promotion neige au sein du Syndicat d’Initiative du Sappey-Balcon Sud de Chartreuse Pascale Huyghe-Mugnier est enseignant-chercheur géologue à l’Université de Grenoble et monitrice de ski alpin Hubert Gallée est météorologue-climatologue des régions polaires et alpines au CNRS / Université de Grenoble Pierre Douillet est architecte Tous sont passionnés d’activités de montagne qu’elles soient sportives, économiques, touristiques ou simplement captivantes. 4

téléphone ......................................................... 103 Bibliographie .................................................................................................................... 114 PROGRAMME DU COURS DE GEOGRAPHIE TOURISTIQUE Considérations générales et méthodologiques ........................................................... 116 Contenus ...........................................................................................................................

larges opportunités d’investissement. Celles–ci se manifestent notamment au niveau des activités de services informatiques et de montage électronique, compte tenu de la globalisation de l’électronique et des technologies de l’information, et de la politique de délocalisation de la production au niveau mondial. De même, ce secteur, caractérisé par une évolution fulgurante, est considéré parmi les plus dynamiques, d’autant plus qu’il offre, tant pour les pays développés que pour les pays en voie de dévelop-pement

................................................................................................. 3 1.2. Disparités régionales dans les activités industrielles ......................................... 7 1.3. Diversités régionales du potentiel touristique .....................................................12 2. Développement régional et composantes sociales .................................... 14 2.1. Concentration de la population...........................................................

CHAPITRE II : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Malgré la diversité, les entreprises touristiques ont un objectif unique : c'est la pérennité. Ainsi, une stratégie ou une palette stratégique doit être mise en place afin d'assurer les axes de l'orientations stratégiques des entreprises du secteur à savoir la « survie, la pérennité, la croissance et la performance »70. L'objectif de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise touristique, de maintenir un avantage concurrentiel et

de services qui y sont liées ; 8) examiner les études d’impact sur l’environnement et donner son avis sur l’acceptabilité environnementale des projets d’investissement qui lui sont soumis ; 9) donner son avis sur le classement des établissements touristiques et les autorisations de leur exploitation ; 10) donner son avis sur les demandes d’attribution de lots dans les zones industrielles et les zones d’activités économiques dans les conditions et modalités fixées dans les conventions d’aménagement