Analyse De La Position Concurrentielle Avec La Matrice De Mc Kinsey

de partenariat avec d'autres entreprises ayant un s'avoir faire et surtout dans le domaine électronique dans un certain domaines pour le lancement des nouveaux produits (stratégie d'alliance) 2) Matrice mac kinsey de PELLENC Retenons une échelle à 3 points et les facteurs clés de succès ont tous la même importance : DAS9 DAS8 DAS7 DAS6 DAS5 DAS4 DAS3 DAS2 DAS1 F C S -26% forte moyen -7% moyen moyen -7%

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme

intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos :

une politique orienté vers la qualité et vers la clientèle, Maghreb oxygène fait face à un marché concurrentiel où la différenciation repose sur la réactivité, la proximité du service et l’assistante à travers l’apport de soutien technique aux clients et aussi financier, à travers la prolongation des délais de paiement et le décaissement des consignations emballages. Maghreb Oxygène (MO) se positionne en tant que leader dans le secteur des gaz médicaux, et mise beaucoup sur le développement de ce

famille Bolloré. La stabilité de son actionnariat lui permet de mener une politique d’investissement à long terme. Grâce à sa stratégie de diversification basée sur l’innovation et sur le développement à l’international, il occupe aujourd’hui des positions fortes dans ses trois activités : le transport et la logistique, la communication, le stockage d’électricité et les systèmes. Depuis les années 2000, il se développe dans l'automobile, la communication et la publicité, les médias et les télécommunications

ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. I. Business stratégie de Haribo a. Le métier et les DAS Le métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous). DAS (Domaine d’activité stratégique) o Marché des gélifiés

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

Analyse concurrentielle L’objectif de cette analyse est d’étudier la position de l’entreprise face à ses concurrents, donc de définir ses avantages et ses inconvénients. A. Les fondements * Identification du métier = le savoir faire de l’entreprise * Entreprise homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Concurrents déterminés S’il existe plusieurs métiers l’entreprise est amené à faire une segmentation stratégique : DAS (domaines d’activité stratégiques) = les