Analyse De La Position Concurrentielle Avec La Matrice De Mc Kinsey

stratégie concerne les relations de l'entreprise avec son environnement : l'activité stratégique reste un combat pour l'obtention d'une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Plusieurs penseurs se sont intéressés à la définition de la stratégie: [pic] Selon Thiétart: "la stratégie est le projet de la direction générale en vue de positionner l'organisation au sein de ses environnements économiques, technologiques et sociopolitique, de déterminer les objectifs formels poursuivis

cible la plus importante pour Breizh Cola. Le cœur de cible de Breizh Cola est un jeune actif dynamique, qui est sensible au made in France, et aux produits bretons, symbole d’alter mondialisme et de qualité. 2ème Partie : L’Étude de marché   Analyse SWOT : Diagnostic externe de l’entreprise : Opportunités : - sponsoring sportif (clubs de football bretons : Guingamp, Brest, Rennes…, basket, tennis, cyclisme, ect… - partenaire de festivals de musique actuelle (Les vieilles charrues) ou

Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés Fondateur Forme

auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes

aujourd’hui indispensable. Dans certains cas cela peut permettre de supprimer des emplois pénibles. 4) Le système d’information et la stratégie Les technologies d’information deviennent un enjeu stratégique et peuvent être source d’un avantage concurrentiel durable. Une entreprise peut utiliser les systèmes de technologie de l’information pour réduire ses coûts. Elle peut également utiliser les technologies de l’information en tant qu’outil de différenciation. L’entreprise peut aussi améliorer

Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori

Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

Gamm vert cherche à se maintenir impérativement à la 1 ère place. A travers l’étude de concurrence faisant l’objet de ce rapport, vous comprendrez les différentes menaces qui pèsent sur l’entreprise et les moyens de les contrer. En passant par une analyse détaillée d’une étude de satisfaction réalisée pendant la même période, vous connaîtrez les points positifs et points d’amélioration de Gamm vert et la conjoncture économique du marché si versatile qu’est la jardinerie. Au fil de ce rapport vous aurez

à Nespresso d’être le leader mondial du café positionné haute gamme ainsi que le numéro un des machines à expresso en Europe. Depuis 2000, les ventes augmentent chaque année de 40% et la marque compte actuellement plus de trois millions de clients à travers le monde. Nespresso réalise 85% de ses ventes auprès des particuliers, les 15% restants regroupe les professionnels tels que les restaurants. QUESTION 1 : A) Analyse du marché du café Analyse PESTEL MACROENVIRONNEMENT | | OPPORTUNITÉS