Analyse De Marché Dailymotion

MARKETING 2 Entreprise LU SOMMAIRE Analyse Stratégique ........................................................................... Page 3 à 6 - Analyse interne : Présentation de la structure choisie ……………………………………………………. Page 3 Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page

ARTE et le marché de la vidéo à la demande sur Internet © CCMP 2009 Auteur(s) : Alexandre Perrin & Jean-Philippe Raffard Etablissement(s) créateur(s) : Audencia Nantes Ecole de Management ARTE et le marché de la vidéo à la demande sur Internet « La seconde vague de la révolution numérique bouscule le paysage culturel et télévisuel européen. La multiplication des chaînes et la possibilité de regarder la télévision sur Internet placent ARTE devant de nouveaux défis. Chaîne de qualité dédiée

sponsorisé par John Martin S.A. Observation des accords et désirs des 2 parties. * Récolte d’informations : Navigation sur le net à la recherche d’informations utiles pour la société telles que des nouveaux contacts. Navigation sur le net pour analyser la visibilité internet de la société. * Triage d’informations : triage et vérifications d’informations internes à la société à l’aide de Microsoft Excell. * Réunion : Observation et prise de notes lors de réunion. Apport à l’entreprise

………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ..................................................................................P9

critiques de la vie des entreprises, une action essentielle à chaque étape de leur cycle de vie : - à la création (du projet aux premières commercialisations) ; - pendant le développement (croissance organique, acquisition de concurrents, nouveaux marchés…) ; - à la transmission (familiale, cession par un grand groupe…) ; - en période critique (aléas majeurs). De quelques centaines de milliers d’euros à plusieurs centaines de millions, soit en moyenne 5 millions d’€ par investissement, le Capital Investissement

( Postulat I_ Introduction II_ Analyse III_ La stratégie IV_ Plan d’actions marketing IV_ Conclusion  Postulat : Nous sommes une agence d’évènementielle mandaté par un groupement d’intérêt économique afin de valoriser Halloween. Nous supposerons que le budget alloué est suffisant pour couvrir toutes les dépenses que nous engagerons. I_ Introduction (Histoire Halloween est une fête qui se déroule du 31 octobre au 01 novembre. Cette fête d’origine celtique née en Irlande et aux multiples

repenser leurs modèles pour redonner à la petite lucarne ses lettres de noblesse ? La télévision serait-elle en train de péricliter ? A en croire l’effervescence sur ce secteur, pas si sûr ! D’une part, parce qu’elle reste le média détenant la part de marché la plus élevée juste après la presse3 , et qu’elle est le média auquel les français sont le plus attachés4 . D’autre part, parce que les écrans télé ne se sont jamais autant multipliés et les chaînes télé n’ont jamais été aussi nombreuses. Sans compter

 ETUDE DE MARCHE INTRODUCTION Le marché du mobile en France est oligopolistique avec grand nombre de demandeurs pour un faible nombre d’offreurs ce qui permet aux opérateurs de définir leur politique tarifaire et la qualité de leurs offres sans tenir compte des attentes des demandeurs. Mais l’arrivée sur le marché de la téléphonie mobile en 2012 de Free a bouleversé le marché et les opérateurs dit « historiques » ont du s’adapter et se démarquer en

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST................................................................................................................ 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG .......

ment/ Article 3 : Les chaines thématiques cherchent à se maintenir dans un marché de dispute http://www.lesechos.fr/17/09/2012/LesEchos/21271-110-ECH_les-chaines-thematiques-cherchent-a-se-maintenir-dans-un-marche-dispute.htm Article 4 : Quel avenir pour la télévision payante ? http://www.challenges.fr/high-tech/20120709.CHA8742/quel-avenir-pour-la-television-payante.html Analyse de la situation des chaines payantes en France : Il y a moins de dix ans, le