Analyse De Marché De L Inde

FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future

entreprise en parts de marché au niveau du luxe. Portefeuille de produits diversifié.Chaque marque cible des consommateurs bien précis. Analyse du marchéPESTELOpportunitésMenacesPolitiqueBaisse du pouvoir d’achat des consommateurs pour un produit haut de gamme.Economique2ème boisson la plus bue dans le monde derrière l’eau. Le marché du thé premium se développe. CA de 25 milliards dans le monde et de 250 millions d’euros en France en 2016. Grande concurrence sur le marché, apparition de concurrents

services offerts et pour finir le management de cette entreprise. I. Environnement a. Externe * Marché : Avec un montant estimé à 202 milliards d’euros en 2010, l’Amérique du Nord est le premier marché mondial. Pour le Groupe, c’est une part importante de son activité mais il n’y occupe pas une position de leader. L’Europe de l’Ouest quant à lui, est le second marché mondial avec un montant estimé à 142 milliards d’euros, et le Groupe y est considéré comme le deuxième acteur, avec

certains blocages 1) Restaurer un Etat moderne et compétitif, atout pour l’économie française 2) Conquérir ou être conquis ? III- Aider les entreprises à gagner des marchés 1) En finir avec la « politique conservatoire » de l’emploi : former les jeunes et les chômeurs aux métiers d’avenir 2) Engager une politique de conquête des marchés extérieurs 3) Développer une politique d’innovation et de R & D 2 Bibliographie………………………………………………………………………………………………….. Annexes..............................

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et

une souveraineté politique. B) Les facteurs de la colonisation 1 Des motivations politique: La grande bretagne est une île qui ne peut pas se suffire à elle-même, elle s'est donc vite intéréssé à l'extérieure. L'énorme présence de la GB dans le marché internationale la pousse à empêcher l'Europe de posseder une puissance trop grande qui pourrait nuire à l'influence de la grande bretagne dans le monde. Pour la GB, sa présence à l'étranger, c'est l'épine dorsale de sa politique. Pour la France les

l’un offensif et l’autre défensif. En ce qui concerne le volet « défensif », l’intelligence économique tient toute son importance dans la nécessité de protéger son vin, son appellation, ses innovations des fraudes fréquentes identifiées sur ce marché afin de garantir son identité et la qualité auprès des consommateurs. C’est la raison principale de la création de l’INAO (Institut National des Appellations d’Origine) en 1935, une époque où le secteur était en crise. La sécurité d’une entreprise

production de la campagne 2014 par rapport à celles du mois d’octobre dans plusieurs pays, notamment la Chine, l'Indonésie, la République de Corée, le Nigeria, et le Viet Nam. Les hausses prévues devraient plus que compenser les mauvais résultats en Inde, touchée par le cyclone Hudhud, et en République populaire démocratique de Corée et en Thaïlande, qui ont dû faire face à un manque sévère de précipitations. Les activités agricoles ont été perturbées par l’irruption de l’épidémie de la maladie à virus

entre nations ; en effet, il a 3 dimensions : * l’internationalisation * la mobilité internationale des facteurs de production (capital et travail, où le capital est le plus mobile) * la mondialisation des processus de production, des marchés, intégrés au niveau mondial, et des entreprises qui deviennent des acteurs à l’échelle mondiale Ce processus débute au dernier tiers du 19e siècle. Selon Adda, on serait en train de passer d’une économie plutôt internationale à une économie mondiale

ALD Automotive * Marketing des activités de service : * 2ème sur le marché de la location de véhicules longue durée (1er : diac – overlease) * Appartient à la société générale * Présence dans 39 pays * offre BtoB, un segment de marché où la rentabilité semble plus accessible 2 marchés : * Location longue durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un