Analyse De Marché De L Inde

des services comptables et financiers, de la télé médecine, de la génie informatique, conception de logiciels etc. Exemple1 L’offshore informatique concerne toute les taches informatiques sous traités dans les pays à faible coûts de main d’œuvre (Inde, Chine, Asie du sud-est, Europe de l’Est et Russie, Maghreb, Afrique du Sud, Madagascar, Ile Maurice,…etc.) pour le compte de pays riches et économiquement développés où ces conditions de compétitivité ne sont pas souvent réunies Exemple2 L’offshoring

ADM 4007 Analyse stratégique de l’entreprise Le travail noté 1 Série C Feuille d’identité Nom DUHAMEL PRÉNOM GENEVIÈVE numÉro d’Étudiant 10383390 TRIMESTRE AUTOMNE Adresse 625 ROUTE 223 SAINT-BLAISE-SUR-RICHELIEU CODE POSTAL J0J 1W0 TÉLÉPHONE DOMICILE 450.291.4258 TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE 514.929.8222 ADRESSE ÉLECTRONIQUE genevieveduhamel@hotmail.com NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Céline Bélanger Date D’ENVOI 2014-11-13 Réservé

depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………

[pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne

constante un résultat opérationnel qui classe l`Alliance parmi les trois premiers groupes automobiles mondiaux, grâce à une marge opérationnelle élevée et à une croissance soutenue. Dans cette analyse SWOT nous allons voir en quoi l’analyse SWOT de 1998 est différente de celui de 2007 ? Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | |-1ère marque automobile en France.

libéraux, tous les pays retirent un gain de l'échange s'il existe des différences entre eux (principe des avantages comparatifs de Ricardo). De plus, le commerce international va tendre à transmettre la croissance des pays développés à économie de marché (PDEM) vers les pays en voie de développement (PVD) à travers trois canaux : – par le mouvement des marchandises : les PDEM accroissent leurs importations (augmentation des exportations des PVD et possibilité d'importer les technologies les plus

par l’émergence de certains pays comme la Chine, l’Inde, L’Afrique du Sud, le Brésil a changé le visage des échanges commerciaux. De nombreuses entreprises européennes, pour des raisons de réductions de coût de production, de conquête de nouveaux marchés, délocalisent leurs activités de ces pays émergents. Ce mouvement entamé par de grands groupe jadis, est maintenant suivi par les PME qui eux aussi ambition le goût de l’étranger. Ces derniers se heurtent souvent à une réglementation rigoureuse, et

SEGMENTATION ET STRATEGIES DE COMMUNICATIONDANS LES MARCHES EMERGENTS:Une approche crois´ ee des concepts de pyramide´ economique et d’acculturation Agnes Boutin, Charlotte Gaston Breton To cite this version: Agnes Boutin, Charlotte Gaston Breton. SEGMENTATION ET STRATEGIES DE COMMUNICATIONDANS LES MARCHES EMERGENTS:Une approche crois´ee des concepts de pyramide´economique et d’acculturation. D´ecisions Marketing, Association Fran¸caise du Marketing, 2006, pp.79. <halshs-00355541> HAL Id: halshs-00355541

composants et d’appareillages électriques et électroniques. Leurs objectifs sont le positionnement offre globale de HDG, le développement commercial et les innovations produits et marchés (borne de recharge électrique Green’UP à vendre auprès des particuliers et des entreprises). L’entreprise se trouve sur un marché très concurrentiel, avec une position dominante des clients accrus, dût à la crise ce qui résulte une pression des prix. La position de domination des fournisseurs est plutôt élevée

tertiaire ; parmi ces branches on cite : textile, agroalimentaire, imprimerie, et industrie métallurgique de base. Tous ces critères, démontrent, que l'industrie marocaine souffre d'une faiblesse structurelle. Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT. L'analyse SWOT, en effet, permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces