Analyse De Marché Low Cost Automobile

▪ Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux ▪ Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement

l’idée de l’avantage absolu chère à Adam Smith. Ainsi, dans le livre IV, chapitre II de l’ouvrage Recherches sur la nature et la cause de la richesse des nations, Adam Smith explique : “Si un pays étranger peut nous fournir une marchandise à meilleur marché que nous ne sommes en état de l’établir nous-mêmes, il vaut bien mieux que nous la lui achetions avec quelque partie du produit de notre propre industrie, employée dans le genre dans lequel nous avons quelque avantage”. Selon ces principes, ce type

Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales Représentation Endogène du Changement Technique et Effet Signal des Prix Mémoire présenté en vue du Diplôme d'Etudes Approfondies de l'E.H.E.S.S. "Analyse et Politique Economiques" par Laure LAMBROT Directeur de mémoire : M. Jean-Charles HOURCADE 1997 Table des Matières INTRODUCTION GENERALE 7 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE THEORIQUE

sont les suivants : - le lead time de la production, c’est-à-dire le temps nécessaire à l’exécution d’une commande; - le délai acceptable par le marché; - le degré de personnalisation souhaitée pour les produits. Les stratégies produit fondamentales sont : - MTS (Make To Stock) qui correspond à la production de produits standards pour lesquels le marché impose une disponibilité immédiate (ex: les boites de petits pois); - ATO (Assemble To Order) qui concerne des produits comportant de nombreuses

être bon pour l’économie mais est-ce bon pour les entrepreneurs ? Toutes les belles histoires de jeunes entreprises qu’on lira dans ce numéro confirment ce qu’on peut facilement imaginer : entre le moment où on se lance et celui où on arrive sur le marché, des mois ont passé, à peu près le temps qui peut s’écouler entre le creux de la récession et les frémissements de la reprise. Investir « à contreconjoncture » est certainement le moyen d’être prêt au bon moment. Certes, les financements sont moins

à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés

officiel couvrent de très nombreux domaines techniques dans les secteurs de pointe de l’information et de la communication (internet, informatique), des sciences (chimie, ingénierie nucléaire, sciences et techniques spatiales), de l’industrie (automobile, pétrole), de l’économie et des finances, de la santé, de l’agriculture, de la défense, des transports, de la culture, en fait l’ensemble des domaines de compétence des différents ministères. Tous les termes publiés au Journal officiel se trouvent

Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial 62 2. Tourisme du luxe

........................ 23 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.5 1 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26 Les nouveaux marchés .............................................................. 27 Chapitre I : le concept marketing .......................................................... 28 Quelques notions ................................................................

d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du management Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 1 Le marketing : Plan du chapitre Définitions et démarche générale du marketing Le marché et la segmentation La stratégie marketing Le marketing mix Les quatre P Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Définition du marketing (1/3) Définition historique, limitée Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise