Analyse De Marché Picwic

| | | |Pages 6 à 7. | |3ème partie |Positionnement de la ligne de produits sur le marché | | |Partie technique relative |Communication liée au produit | | |aux produits ou à

segment de marché 1.1 - Justifier l’opportunité de se lancer sur ce nouveau segment Sauthon a tout intérêt à se lancer sur ce nouveau segment de marché pour plusieurs raisons : Le marché du doudou est un segment du marché du jouet (jouet 1er âge), or le marché du jouet est en forte croissance depuis plus de 10 ans (Annexe 7) avec une croissance de + 3 % en 2007 (Annexe 5). Le marché du jouet 1er âge est un poids « lourd » du marché du doudou puisqu’il représente 22 % du marché du jouet

développement a été atteint (multiplication du CA par 3 en une dizaine d’année). C’est donc dans un but d’accélération du développement et d’amplification de sa croissance que la filiale a été vendue le 9 juillet dernier à un groupe spécialiste du marché de l’enfant : ID group. En effet, cette entreprise est spécialiste de l’univers de l’enfant de 0-14 ans, grâce à de nombreuses marques telles que : Okaïdi, Obaïbi et Jacadi. De plus, sa présence dans 60 pays permettra au groupe d’accélérer le développement

ouvert en 2001 par son concepteur Xavier Charlet, puis un deuxième à Ballainvilliers en 2004, nous trouvons le siège social à Fâches Thumesnil(où se trouvent : les achats, comptabilité, gestion). Le capital social est de 849.200,00 Euro. Les parts de marché de nos magasins sont inférieures à 1% I- Contexte géographique : Présentation de l’UC Oxybul / Stock est situé au Sud de l’agglomération parisienne, dans l’Essonne (91), sur le centre commercial de la Ville du Bois (VDB). Oxybul / Stock

 liées  à  l’incer;tude  (Objec;fs  annuels   quan;fiés,  direc;ves  pour  le  LT)   •  Remarque  :  un  mouvement  stratégique  pour   améliorer  sa  posi;on  (gain  de  part  de  marché,   différen;a;on..)  se  traduit  souvent  par  une  baisse  de   rentabilité  à  CT.   1  diagnos;c   •  Evalua;on  de  la  situa;on  de  l’entreprise  dans   son  environnement

leaders du marché, mais sa place est menacée. Ce cas permet de mettre en place une stratégie de communication afin de conserver cette place et de la faire évoluer. ☞ La Grande Récré ■ Cas 6 ☞ Objectifs d’apprentissage Cette étude de cas est conçue pour une mise en pratique des notions liées à l’analyse de l’environnement d’une entreprise (interne et externe) ainsi qu’aux politiques et stratégies de commercialisation. Elle doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement

et les hypermarchés, qui génèrent à eux deux près de 86% des ventes du secteur. La présente étude porte sur les réseaux spécialisés, un secteur qui regroupe plus de 1 400 établissements et près de 9 400 salariés. Parallèlement au développement du marché, le tissu économique de la profession s’est considérablement étoffé au cours des dernières années. L’activité est en effet soutenue par des évolutions structurelles favorables, dont la progression de la population infantile et l’accroissement des

comptabilité (devis...) - Prise de commande - Mise en place d'un plan de sécurité évaluation de risques professionnels - Réalisation des traçages au sol, mise en place d'extincteurs, issues de secours, panneaux de sécurité. Mission principale : Etude de marché : population cible les clients du centre commercial Leclerc - Fréquence de leurs visites dans le point de vente - Attentes envers un organisme bancaire… - animation du point de vente grâce à une opération jeu mise en place par le siège - Recherche

.... 6 III. ANALYSE DU MARCHE ET STRATEGIE ......................................................................................................... 7 A. B. C. LES CLIENTS ............................................................................................................................................... 7 LES UTILISATEURS ........................................................................................................................................ 7 LE MARCHE .............

 LES TABLETTES TACTILES POUR ENFANTS Introduction Comment adapter la tablette tactile Gulli au marché des tablettes pour enfant ? Est-elle adaptée ou inadaptée au marché actuel ? I. Fondamentaux de marketing, le marché des tablettes tactiles (diagnostic) a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne II. Concepts et stratégie marketing, la tablette tactile by Gulli (préconisations) a. Marketing stratégique b. Marketing opérationnel c. Aspects financiers, hiérarchisation Conclusion