Analyse De Portefeuille De Bmw

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs

français se développer, a décidé de distribuer directement ses produits en France. Et s’appuyant sur ses brevets, il entendait bien écarter son ancien distributeur, FORS. Bruno Bouan a réagi au quart de tour : étude des brevets de son fournisseur, analyse des forces et faiblesses, recherches sur toutes les solutions d’antivol pour cassettes décrites dans des brevets et séances de créativité avec un L’essentiel * La PI n’est pas réservée aux entreprises High-tech. * La PI n’est pas une fin en soi

.......3 2. Concept Marketing……………………………………………………........................................5 3. Démarche Marketing…………………………………………………………………………………….7 1ère PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DESCRIPTION & ANALYSE CHAPITRE I  : LES ETUDES DE MARCHE 1. La connaissance de marché………………………..…………………....................................10 2. Approche d’un marché par l’offre………………………………………………………………….13 3. Approche du marché par la demande…………………………………

apparue, puis s'est développée. Le rôle de l’observatoire de l’entreprise et sur tous le tour du monde, c’est d’enlevé tous les obstacles qui freinent d’individu en générale et un manager en particulier, de dépassé les frontières, pour observé, analysé et comprendre. Relier la nature, l’humanité, le fixe et le flexible, le haut et le bas, le bien et le pire pour pouvoir vivre dans un monde loin du notre. On réalise avec l’esprit et le virtuelle ce que on ne peu pas faire sur place. I. Fiche

logiciel de calcul idéal dans l’automatisation des tâches de gestion. Ses ressources sont immenses et son utilisation infinie. On peut, en effet, s’en servir pour élaborer un budget ou une facture, mais aussi pour analyser un bilan, une activité commerciale, ou encore gérer un portefeuille boursier. Grâce à un ensemble de fonctions prédéfinies dans des domaines comme les mathématiques, la finance, les statistiques, etc. Excel permet de construire des modèles de calcul adaptés à chaque activité

améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. -5- CHAPITRE 2 CONQUÉRIR LE MARCHE GRACE À LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 1. LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE : TROIS IDÉES-CLÉS ET QUATRE NIVEAUX D'APPLICATION    Gestion d'un portefeuille d'activité, on doit savoir quelles activités mettre en place, développer, exploiter ou abandonner. Anticiper le potentiel de profit, il faut imaginer des scénarios d'évolution pour chaque marché et estimer les coûts attachés à chaque alternative

Typologies des informations contenues dans les reporting ......................................24 2.3. LIENS AVEC LES AUTRES CATEGORIES DE REPORTING ........................................................................................27 2.3.1. Analyse comparée des liasses de Consolidation et du Reporting de gestion ..............27 2.3.2. Lien avec le reporting RH......................................................................................30 2.3.3. Lien avec le reporting Trésorerie

P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse intermédiaire P29 DIAGNOSTIC INTERNE I - Le

d’affaires)et qualitatifs(adéquation avec la cible visée, respect de l’image). Test de point de Déterminer la meilleure organisation possible d’un point de vente en vente de chalandise vente termes d’aménagement, d’éclairage, de circulation…. Analyse de zone Déterminer l’ensemble des lieux ou la clientèle d’un point de vente est domiciliée. Audit de point de Etudier la place d’un produit et de ses concurrents au sein de plusieurs points de vente (mode d’exposions, éclairage allocation de