Analyse De Porter Nespresso

concurrents directs. Malgré cela le Groupe reste leader mondial sur son secteur, se pose alors la question qui est de savoir si la densité de la concurrence sur ce secteur est un risque. Pour ce faire, l’analyse des 5 forces concurrentielles de PORTER est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise, ci-dessous le modèle adapté au Groupe SEB. La force des concurrents en présence : On peut remarquer deux types de concurrents pour le Groupe : * les concurrents

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

                                                                                        ..................................................................................................................................................  16     b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre

différentes et donc sanctions différentes. En matière de petit droit de la concurrence, on a des tribunaux civils et commerciaux qui agissent. En matière de grands droit de la concurrence, ADLC. Ils visent à préserver la liberté de la concurrence. Ex : Nespresso. UE : Oui /Droit international : NON  (Cours du jeudi 5 février manquant) Les grandes dates du droit français de la concurrence et de la régulation 1986 : libéralisme des prix entré en vigueur en 1987. Tradition de dirigisme

Aujourd'hui une marque doit proposer une offre en fonction de ce qu'elle croit. Parce que si elle ne croit pas à ce qu'elle propose, il y a de fortes chances que les consommateurs ne la croient pas non plus. Des marques comme Leclerc, iPhone ou Nespresso y vont avec de la conviction et ils sont crus. 10 - La restauration distribuée rapidement monte de plus en plus en gamme. L'équation est simple : le consommateur souhaite du sain, du frais, du rapide et du pratique. Le tout dans un cadre agréable

Au niveau de la publicité, en clair, si par exemple un sujet caucasien voit un spot pour une veste en jean promue par un mannequin noir où asiatique il sera beaucoup moins enclin à reproduire «l’action de porter la veste en jean» que si le mannequin était caucasien comme lui. Tout repose sur le «système neuronal miroir» de cet individu. Cela signifie que l’on s’identifie aux personnes qui nous ressemblent. Les marques

En échange le franchisé s’engage à respecter le concept et à lui fournir une rémunération sous forme d’un droit d’entré et une formation initiale (droit d’accès, redevance…). Calculé en fonction du CA. 1.3. La concession. Ex : renault, audi, nespresso Contrat par lequel le fournisseur ou l’industriel (le concédant) délivre à un nombre limité de distributeur sélectionné (concessionnaire) le droit de vendre ses produits. Avantage pour le concessionnaire d’avoir des produit originaux, voire exclusif

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs

actionnaires – au-delà du rendez-vous incontournable de l’Assemblée Générale. En 2007, des réunions ont été organisées à Lyon, Lille, Marseille et Nantes, et nous ont permis de rencontrer près de 1 200 actionnaires. Nous avons par ailleurs ouvert les portes du site de Mayenne à une trentaine de membres d’une association de clubs d’investissements. Ils ont ainsi pu découvrir l’organisation de cette unité de production dédiée à la préparation des aliments et des boissons et mieux comprendre les enjeux

dis- tributeurs ont annoncé dès 2005 leur volonté de renforcer leur offre de MDD – qui traditionnellement dégagent un taux de marge supérieur (de l’ordre de 25 à 30 %) (7) à celui des produits de grandes marques (8). Au même moment, (6) Pour une analyse économique des effets de la loi Galland, voir notamment Colla (2009). (7) Kumar et Steenkamp (2006). (8) « Avec la modification de la loi Dutreil, ce sont les distributeurs qui auront le plus de marques propres qui auront la meilleure capacité à baisser