Analyse De Porter Nespresso

3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement

CHAIN MAGAZlNE - SEPTEMBRE LOlO Enquete Surte de fa pag€ ao defaire de bons choix et oriente l'action », confirme Claude Hanocq. Directeur des opérations de La Redoute. Cette écoute s'appuie sur des enquêtes de satisfaction en ligne, des analyses de commentaires sur les produits déposés sur le site Internet et des media sociaux, l'exploitation mais aussi sur des rencontres par l' encadrement de groupes de clientes. moins de 100. Ces nouveaux sites ne sont plus seulement à l'initiative

14 3.2. LES ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE 15 3.3. UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE 17 3.4. STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. 19 3.5. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 19 4. LA STRATEGIE 21 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 21 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 25 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. 26 CONCLUSION 28 3 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale de l’économie de marché, la prédominance

aboutissant au déchet. Les établissements d'enseignement supérieur et de recherche sont aussi producteurs d'importantes quantités de déchets. Certains déchets peuvent produire des effets nocifs sur le sol, la flore et la faune et d'une façon générale porter atteinte à la santé de l'homme et à l'environnement. La gestion des déchets de laboratoire est indissociable de la sécurité au laboratoire à laquelle elle contribue de manière déterminante et par laquelle, inversement, elle est directement conditionnée

sur la consommation alimentaire des français et leur état de santé) montre bien cette tendance, en effet, ses résultats démontrent une baisse des apports énergétiques des femmes et des hommes. Nous pouvons observer un certain nombre de marques se porter sur cette tendance, que ce soit des produits diététiques, des substituts de repas ou même des salades. Désormais dans les grandes et moyennes surfaces, nous trouvons, dans chaque rayon, que ce soit la charcuterie, les gâteaux, les yaourts (etc.),

obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe

fréquentent en moyenne 3,2 GMS, dont ils rendent visite en moyenne 8 fois par mois. 1. Zone de chalandise de carrefour : Zone primaire Saint Denis et sa périphérie 43% Zone secondaire Sainte Marie à la Possession 32% Zone tertiaire Sainte Suzanne au Port 8% 2. Etude de la zone primaire : 43% de notre clientèle nous viens de Saint Denis. Il faut prendre en compte que notre commune procède 4 zones urbaines sensible (ZUS)     Sainte Clotilde, Cerf, Moufia, Chaudron. Camélias, Vauban Bellepierre

être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la

Peut atteindre 10 à 20%  produits de grand luxe. 2. « Part de voix » : représente l’investissement envisagé par rapport { l’investissement total de la branche. En fonction du secteur de l’activité (autres marques) Ex : Kellogs =30% forces de Porter. 3. « Tasks and objectifs » : calcul de l’investissement en fonction des taches { remplir pour valoriser le plan MKTG. 4. Une combinaison des 2 dernières systèmes : Calcul de taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents (PDM de chaque

(modernisation du logo par exemple). Le slogan De nombreux slogans sont enregistrés comme marque (protection renouvelable de 10 ans plus datation incontestable.). Cela permet également de contourner les impératifs légaux français (loi toubon). Exemple : Nespresso, what esle ? La copie d’un slogan est une contrefaçon. Affiches, jingles et films publicitaires Ils sont protégés par les droits d’auteur comme les documents commerciaux s’ils satisfont au principe d’originalité. Seul le jingle eut constitué