Analyse De Porter Pour Coca Cola

|autonome. | | |Marque globale |L’entreprise exerce une activité mondiale est profite |Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, | | |de la notoriété ainsi acquise auprès du public. |sprite…. | B. Le conditionnement et l’emballage : 1. définitions : ▪ Conditionnement

projetée Audit de la communication existante Image voulue Stratégie de l’entreprise Image voulue Stratégie de l’entreprise Image perçue Perception client mesurée Image perçue Perception client mesurée Image possible Analyse de l’environnement Image possible Analyse de l’environnement La marque : Nom et ensemble de signes qui certifient l’origine d’un produit, le différencient des produits concurrents et influencent le comportement des acheteurs en suscitant des représentations mentales

d’atteindre l’objectif global. 3 – Facteurs d’influence. Il existe 2 types de facteur d’influence : Les facteurs d’influence objectifs, ils sont issus d’une observation chiffrée de la situation économique de l’entreprise. Pour réaliser cette analyse, on va utiliser 4 variables économiques : Le CA / Le résultat / La trésorerie / L’environnement. Il existe 2 types d’environnement, soit un environnement de survie, soit un environnement de croissance. Les facteurs d’influence subjectifs, ils sont

opinion favorable 2005 • Travailler notoriété & réputation en amont 70 60 Organisation relationnelle de la crise • • • • • Cibler interlocuteurs Nouer des liens avec eux en amont Prendre contact sans avoir quelque chose à « vendre » Des journées portes ouvertes peuvent être l’occasion de les informer. 11 Définition de la crise Qu’est ce que la communication de crise? L’organisation de la communication de crise La stratégie de la communication de crise Etudes de cas Avant la

acquisition annoncée pour 2014) 1986 Création de Nestlé Nespresso SA et Herta  1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (avec KitKat ) 1990 Cereal Partners Worldwide (joint-venture avec General Mills) 1991 Beverage Partners Worldwide (joint-venture avec Coca-Cola) 1992 Perrier (avec Poland Spring ) 1993 Création de Nestlé Sources Internationales (2002: Nestlé Waters) 1997 Création de la Division d'affaires stratégiques Nutrition (2006: Nestlé Nutrition) 1998 San Pellegrino et Spillers petfoods

n'est pas un tuyau vide, il est en interaction avec son contenu. "Le médium, c'est le message", c'est excessif de dire ça, mais c'est révélateur. Les médias sont importants au-delà de leur contenu, ils infléchissent le contenu. • Marshall analyse le comportement électoral : le programme de Nixon est plus élaboré que celui de Kennedy. Il y a disproportion en terme de contenu entre les deux. Mais lors des débats télévisés, il y a un renversement de situation car Kennedy est télégénique mais

DES FUTURS CONSOMMATEURS : ➢ ANALYSE D’UN SPOT TELEVISE : ▪ PUBLICITE NESTLE ❖ COMMENT CIBLER LES ENFANTS ? ➢ LES STRATEGIES DU MARKETING : ▪ LES DIFFERENTS MEDIAS ET LEURS INFLUENCES ▪ LE PRODUIT ➢ LES NOUVELLES STRATEGIES DU MARKETING : ▪ LES PERSONNAGES A FORT IMPACT ▪ LES PROMOTIONS ▪ LA PUBLICITE A L’ECOLE ➢ ANALYSE D’UNE AFFICHE PUBLICITAIRE :

l'international ou vers d'autres segments du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) : Diagnostic stratégique de l'entreprise Geyer Frères Analyse du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool et du marketing-mix de l'entreprise Geyer Frères Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks Etude des alliances et partenariats sur le secteur des BRSA 1. Historique de la marque LORINA La Société

concentration dans un seul domaine, une meilleure connaissance de l’environnement concurrentiel, une image plus forte, une gestion plus simple et souvent un effet d’expérience. Exemple de spécialisation : Valeo spécialisé dans l’équipement d’automobile, Coca Cola, Air France NB : en générale ce sont les entreprises qui ont de bonnes performances, coté en bourses. Inconvénient : Risque d’avoir une évolution du marché (économique, technologique qui peut être désuète) et d’une certaine rigidité de l’entreprise

Diriger et décider c) Parties prenantes, contre- pouvoirs et gouvernance Compétences attendues - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 1) Les parties prenantes : pouvoir et contre –pouvoir a) Définitions Qu’est-ce que le POUVOIR ? Définition (source Le Petit Larousse) Pouvoir n.m (pl. pouvoirs) 1. Capacité, possibilité