Analyse De Processus De Recrutement

principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des employés et d’un avantage concurrentiel) et des échelles salariales associées à l’ancienneté. Premières activités du service du personnel : Le recrutement de la main d’œuvre et sa répartition dans les ateliers; L’harmonisation des systèmes de paie (la rémunération au rendement) ; La prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité et respect de la discipline dans la gestion

Le recrutement est le moyen par lequel l’entreprise répond à un besoin précis en personnel. La première étape consiste donc à identifier le besoin et à le formaliser à travers une fiche de poste ou de fonction, et une description du profil du candidat recherché. A- La naissance d’un besoin en recrutement On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement : • La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un

Le recrutement est l’ensemble des politiques mises en oeuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation, dans un poste ou une fonction donnée, Il peut se faire en interne ou externe. Le processus de recrutement est long et varie selon le besoin, Il est d’une importance capitale pour l’entreprise, ce processus débute à l’analyse du besoin et se termine à l’intégration du nouvel embauché, la rigueur avec laquelle on le conduit est meilleure garante du succès. Il est

de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre : Après avoir lu

[pic] Objet : Etude sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le cadre du processus de recrutement. Madame, Monsieur, Nous nous permettons de vous contacter au sujet d’une étude que nous menons au sein de notre cabinet de recrutement. Notre travail vise à analyser l’impact du concept de responsabilité sociale des entreprises sur le processus de recrutement, et à détecter la sensibilité et les besoins des entreprises dans ce domaine spécifique de leur gestion. Les acteurs

de nombreux métiers : * Au sein des entreprises : responsable RH d’un centre d’activité, chargée de recrutement, formateur, gestionnaire des carrières, responsable des rémunérations, chargé d’étude, responsable de la communication interne, responsable des relations sociales. * Au sein d’une société de conseil : cabinet généraliste de conseil, société de formation, cabinet de recrutement, cabinet de reclassement ; cabinet de conseil en rémunération… Définition de la GRH : La gestion

PROCESSUS DE SELECTION & TECHNIQUES D’EVALUATION A. Le processus de sélection et de recrutement Une démarche rigoureuse de recrutement comprend 10 étapes : 1) Expression de besoin en recrutement 2) Analyse du besoin en personnel 3) Descriptif du poste 4) Prospection interne 5) Prospection externe 6) Traitement des candidatures 7) Questionnaire d’embauche 8) Entretien avec le candidat 9) Tests et Décision 10) Accueil et intégration 1ère étape – L’Expression du besoin en recrutement

SOMMAIRE Document n°1: Document n°2: Le recrutement chez AXA Document n°3: Le recrutement Interne & Externe Document n°4: Conclusion Document n°1 Les étapes du processus de recrutement Si la phase de recrutement représente une épreuve assez ardue pour les candidats, elle ne l’est pas moins pour l’entreprise. Ce processus incontournable dans la vie d’une organisation, est un engagement dont les conséquences

en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre

dimensions et les compétences managériales définies pour le bon fonctionnement de l’entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 4 Les grandes étapes du management en entreprise Savoir fixer des actions de développement et de formation Savoir évaluer, analyser les écarts, reconnaître la performance et le niveau de compétence Savoir Intégrer VALEURS Savoir Fixer des objectifs Savoir animer une équipe Coordonner et Communiquer Savoir Suivre, recadrer, encourager Accompagner les collaborateurs 04/01/2011