Analyse De Pub Givenchy

sensoriel………………………………………………………………….. p.17 II. Analyse de l’enquête qualitative……………………………………………………………………p.18 4. Le mix-marketing……………………………………………………………………………………. p.21 a) Le produit…………………………………………………………………………………………………. .. p.21 Les composantes du produit …………………………………………………………………………… p.21 Gamme de J’adore…………………………………………………………………………………………… p.22 Le cycle de vie…………………………………………………………………………………………………. p.23 Analyse du besoin…………………………………………………………………………………………… p.23 Analyse du marché…………………………………………………………………………………………

d’années, le personnage s’est rendu célèbre pour le nombre de ses prises de contrôle agressives, qui lui ont valu le surnom du « Napoléon du luxe ». C’est également non sans gêne qu’il remplace les icônes légendaires de la mode, telles que Hubert de Givenchy par le jeune styliste John Galliano, mais aussi certains des plus anciens cadres par de jeunes profanes au secteur du luxe. Ainsi, en remettant en cause audacieusement les traditions, il se dit être constamment à la recherche des plus jeunes, des

des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la

pour les prochaines années. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Paris capitale mondiale du luxe ¾1/3 du marché du luxe mondial. ¾33 000 emplois directs. ¾115 000 emplois liés au marché du luxe. ¾82% des ventes vers l’étranger. ¾12,1 Milliards d’euros en 2005. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Poids du luxe dans lʹHexagone :  ‐ 20 000 entreprises industrielles et artisanales ‐ effectif de 125 000 personnes  ‐ chiffre dʹaffaires : 9,2 milliards dʹeuros  (2001) Analyse de l’offre Les tendances

Analyse du Secteur luxe (Cosmétique et Parfumerie, Haute couture) I/ Définition du secteur luxe Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. Mais le sens usuel signifie le faste et le raffinement des manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient, ce qui lui valut d’être soit vanté soit critiqué par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien

Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ........................................................................................................................ 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ...................

sur le volet et le système extrêmement bien verrouillé afin d’assurer ses arrières. Tom Ford : Directeur de la création Gucci il rentre dans la maison en 1990 et relance la marque, il prend le pouvoir et s’enrichit considérablement. Ses campagnes pub sont très identifiables. Il fait toutes les boutiques pareilles, uniformes, partout dans le monde. Gucci toujours en bourse, LVMH atteint 34,4% de son capital. B. Arnault veut rentrer au conseil d’administration mais De Sole ne veut pas d’un « espion »

France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe

ENSEMBLE - EURO RSCG FUTURS – FACTORY - FASHION TV - FCB - FCB 20-80 - FEMME ACTUELLE – FNAC - FOR EVENT - FOX KIDS EUROPE - France 2 - France RAIL PUBLICITÉ - France TELECOM - FRED JOAILLIER - FUN TV - GAZ DE France - GIANNI VERSACE - GIORGIO ARMANI - GIVENCHY COUTURE - GLOBAL VISION - COMMUNICATION & MEDIA – GOLDING – GREY - GROUPE CHANTELLE - GROUPE CLARINS - GROUPE EXPRESS EXPANSION - GROUPE HERITIERS RENAUD COINTREAU - GROUPE MARIE-CLAIRE L’ESP, une école très bien entourée... ������� ��������

gamme moyenne d’eaux de parfums, ce critère étant identifiable par le biais du prix que l’on retrouve chez les concurrents de Dior. En outre, la maison Dior à travers l’industrie du luxe est concurrencée par des enseignes telles que Chanel, Hermes, Givenchy ou Yves Saint Laurent La cible visée par l’entreprise pour ce parfum est une clientèle d’hommes âgés de 30 à 55 ans, plutôt urbains, sophistiqués etc. Dior a lancé sa première campagne publicitaire pour ce parfum en 2005 lors de sa sortie et aujourd’hui