Analyse De Pub Parfum

Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs

mais travaillent parfois dans des conditions pénibles, parfois dangereuses et fréquemment peu respectueuses du droit du travail. Une fois terminés, les jeans sont transportés, en mode multimodal, jusque dans les pays où ils seront vendus. I Analyse de l'offre A Les offreurs en présence: 1) La concurrence locale: Aux État-Unis, on consomme américain. 16/20 sont nationales. Levis, Pepe Jeans, Kaporal5, Salsa, G Star Raw (→ 6 marques les plus populaires) Part de marché: 2/3 des

vue technologique. La diversification par conglomérat Introduire de nouvelles activités pour de nouveaux clients n’ayant aucun rapport avec la technologie, la gamme, ou la clientèle existante (lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie

environ, un autre grand symbole américain est sur le point de voir le jour. L’esprit de curiosité a toujours animé ceux qui ont modifié le cours de l’histoire. Ce fut également le cas de John Pemberton. Un après-midi, alors qu’il remuait un liquide parfumé de couleur caramel, ce pharmacien d’Atlanta obtint un breuvage qu’il s’empressa d’apporter, à quelques pas de là, à la pharmacie Jacob. La mixture y fut diluée avec de l’eau gazeuse puis proposée aux clients pour une dégustation. À l’unanimité, ces

marque, qui prend en compte la psychologie de l’individu. * La dimension Evangélisme : correspond au comportement du consommateur vis-à-vis des autres grâce aux valeurs de la marque. C’est un système d’apprentissage. C/ Schmitt : Pour analyser les pratiques de production d’expérience, Schmitt s’appuie sur cinq approches: * L’approche sensorielle: Elle fait appel au 5 sens. Exemple de Senseo : le goût du café qui éveille les sens, la vue le design du packaging, l’ouïe ; le bruit

propre à l’entreprise, différente possibilités)  * Découvrir de nouvelles opportunités de marché. Comment on pratique la segmentation ? * Identifier les bons critères ; * Les critères doivent être issus d’une analyse des consommateurs ; Par exemple pour segmenter les parfums ? Ages, sexes, odeurs, moyens… Principaux critères : comportemental (quelqu’un qui achète beaucoup peu avec un plus ou moins gros panier), géographique et sociodémographique (Pampers a essayé de faire des couches pour

champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime pour les marques de luxe Les hommes et le parfum : Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et syndicats 16 18 20 23 27 29 32 35 37 39 40 COCA-COLA 125 ANS – Dispositif expérientiel et événementiel

réaliserons une étude de cas sur l’entreprise elle-même. Pour commencer, il sera effectué une analyse du marché de la cosmétique. Ensuite nous développerons le marketing stratégique de The Body Shop avec la segmentation, le ciblage et le positionnement de l’entreprise. Enfin, nous accomplirons une étude du marketing opérationnel avec l’analyse des 4P (Produit, Prix, Distribution, Communication). I- ANALYSE DU MARCHE DE LA COSMETIQUE Dans un marché de masse aussi agressif que celui de la cosmétique

quotidien fait l’objet d’une consommation importante. En effet, les ventes de parfums et cosmétiques dans les parfumeries et grands magasins français ont progressé de 3% en 2010 (CA de 2, 84 milliards d'euros), après avoir stagné en 2008 et reculé de 1% en 2009. En 2011 il s’est vendu en moyenne chaque jour en France 157 000 flacons. Malgré le nombre important d'unités vendues, nous remarquons le prix élevé des flacons de parfums. L’annonceur «  Mont st Michel » a décidé de relancer sur le marché de

d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché