Analyse De Situation Sur Le Circuit Du Médicament

| Analyse de pratiques | | Sommaire I/ Introduction II/ Analyse de pratiques 1) Présentation de la structure 2) Présentation de la personne soignée 3) Données médicales 4) Vécu de la situation III/ Conclusion Annexes * Définitions * Traitements * Charte du patient hospitalisé Webographie P. 1 P. 1 à 4 P. 1 à 3 P. 3 P. 4 P. 5 à 6 P. 6 à 7 P. 8 à 19 P. 8 à 10 P.11 à 16 P.17 à 19 P. 20 I/ Choix de la

patients participants à l’étude selon le circuit de soin traditionnel par rapport aux autres soinsGraphique15: la répartition des patients questionnés selon le caractère abordable de la médecine traditionnelleListe des tableauxTableau n°1 : le cout des prestations de la médecine traditionnelle par rapport à la médecine conventionnelle …………………………………… Tableau n°2 : la répartition des patients participants selon le cout des médicaments …………………………………………………… RésuméCette

différents niveaux : - Au quotidien : nombreux dangers et situations dangereuses - En établissement : tout au long du parcours d’un tier et de l’activité des professionnels Que ce soit au quotidien ou dans le cadre de sa prise en charge, le risque peut amener à un accident, grave ou pas. DEF : Danger : « Circonstance, agent, acte, pouvant entraîner un accident ou augmenter la probabilité́ de sa survenue » Situation dangereuse : « Situation dans laquelle un accident est possible du fait de la présence

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 2 1. État des lieux et diagnostique 3 1.1 Données factuelles importantes 3 1.2 Environnement dans lequel l’entreprise évolue 4 1.3 Histoire et philosophie de gestion de l’entreprise 5 2. Analyse de la problématique 7 2.1 Description du problème 7 2.2 Causes du problème 9 2.3 Conséquences potentielles du problème 11 3. Possibilités d’intervention 13 3.1 Élaboration d’options 13 3.2 Évaluation des options 13 3

de produits pharmaceutiques ..................................................................................11 Désignations appropriées des produits........................................................................................13 Les médicaments essentiels génériques.(MEG) .........................................................................14 1.3. LES SOURCES D’APPROVISIONNEMENT............................................................................ 15 1.3.1. 1.3.2. 1.3.3. 1.3

.................................................. 19 POSITIONNER SON CABINET EN FONCTION DE SES ATOUTS ET DE SON ENVIRONNEMENT ............................................................................................................... 19 I. Analyse des facteurs externes au cabinet.............................................................................. 23 I.A. La zone de chalandise et sa clientèle ............................................................................ 23 I.A.1. L’analyse

Le 21 novembre 2012. IFSI AUBAGNE. Promotion : 2012-2015. Analyse d’une situation d’infection ou de risque infectieux. « La pose d'une voie veineuse périphérique ». Introduction : Patient hospitalisé pour rééducation suite à la pose d’une PTH (prothèse totale de hanche). Patient autonome, nécessite peu d’aide mais a certains problème de compréhension (comportement parfois enfantin). Situation à risque infectieux : Pose d'une voie veineuse périphérique : introduction d'un

mettant en place des actions communes Évolution d’une culture négative de l’erreur à une culture positive Congrès 16-17 octobre 200 Réalisation Simplification et homogénéisation du système de déclaration des EI. Accessibilité des informations (circuit, outil, hiérarchisation..) Contractualisation des relations internes client-fournisseur Actions de formation Conseils, méthodologies, gestion Congrès 16-17 octobre 200 Alertes Maintenir un affichage de la politique gestion des risques Poursuivre

retard, le processus d’approbation est-il à l’origine de ce problème ? Les factures ont-elles été rangées dans une pile de documents et oubliées ? La saisie de la facture est-elle en cause ? Nous ne pouvons répondre à ces questions qu’après avoir analysé : « le suivi et traitement comptable des factures fournisseurs » au sein de l’Hôpital Saint Jean de Malte de Njombé. Ce processus est un mal nécessaire ; or chaque règlement non enregistré, non autorisé, incorrect ou en doublon, chaque imputation

3 groupes de critères: 1-Des données politico-économiques La taille du marché: Production+ importation-exportations Determiner la taille du marché: Petit ou grand marché determine le nombre d'affaires Contraintes administratives Situation financière du pays Stabilité du régime politique (ex: la lybie..) 2-L'évolution du développement du pays Démographie (tx de natalité, mortalité, population vieillissante, scolarisation, à adapter selon le produit que l'on vend.) le