Analyse décisionnelle des systèmes complexes

les choses changent, une vitesse qui dépasse notre capacité d’apprentissage et de compréhension. Et dans le même temps, nous réalisons que les dynamiques de l’entreprise et le contexte dans lequel nous évoluons sont trop lourds, trop coûteux, trop complexes. Trop. Introduction 5 Le paradoxe, c’est qu’en pleine ère des big data, ce dont nous avons le plus besoin est précisément d’avoir moins. Nous manquons de simplicité et d’immédiateté. De valeur instantanément compréhensible. Qui travaille en entreprise

organisations renvoi à une approche multi directionnel du management. I- La notion d’organisation : qu’est-ce qu’une organisation ? 1.1 Approche et définition « des entités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts » « des système d’activité dirigés vers un but et maintenant leur frontière » ( périmètre d’influence « La coordination rationnelle des activités d’un certain nombre

en valeur le rôle de la perception, des structures conceptuelles et de la décision dans le fonctionnement du système cognitif. Non seulement ça, mais ces idées prônent l’intégration des traitements émotionnels et motivationnels à ces trois composantes. Le présent travail a l’ambition de montrer à la fois les rôles centraux que jouent la perception, les concepts et les processus décisionnels dans notre cognition, et les effets de modulation et de régulation émotionnelles et motivationnelles sur ces

les technologies et les systèmes d’information, l’objectif étant d’améliorer le temps et la qualité de traitement des opérations afin de mieux satisfaire les clients en termes de délais et de fiabilité des services, et notamment le système de géomarketing fourni par Pitney Bowes Business Insight en février 2010. Ces systèmes d’information peuvent être regroupés en quatre grands types, qui ont la possibilité de s’alimenter mutuellement en données et en information : les systèmes d’information de production

de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel .............................................................................................................................................................. 11 Système d’information existant ........................................................................................................................................

décisions, des fruits du travail commun, des responsabilités et des contrôles ➢ Outils de management de la performance : objectifs, système de sanction/récompense ; ➢ Outils de GRH : recrutement, gestion des effectifs et des compétences, évolution des carrières ➢ Installations (locaux, utilisation de l’espace…) ➢ Systèmes d’information (intranet…) Culture de l’organisation : valeurs, représentations et mécanismes psychiques partagés par les membres ou, du moins

d’incertitude (avenir certain, incertain ou aléatoire), de leur champ d’application (l’entreprise dans son ensemble, une fonction ou un service) et de leur degré de structuration d’un problème (pas forcément facilement identifiable, ce qui suppose une analyse préalable permettant de structurer le problème avant d’envisager des solutions possibles). En fonction de ces caractéristiques de décision, il a pu être défini 3 niveaux de décisions, les décisions stratégiques, les décisions administratives et les

L’entreprise, un système finalisé à piloter |19 | |I- Concepts et définitions |19 | |II- Qu’est qu’un contrôle de gestion |20 | |III- Le CG et l’approche système de l’entreprise

d’acteurs où les qualités personnelles priment sur la représentation institutionnelle et où règnent le partenariat, la règle procédurale et la proximité institutionnelle. La territorialisation des politiques publiques a ainsi démultiplié les centres décisionnels et effectivement « débordé » le cadre sectoriel caractéristique de l’Etat-moderne (Mériaux, 2005). La diversification et la complexification des domaines d’action publique soulignent les limites d’une approche sectorielle alors que la réalité sociale

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |